经济增加值(EVA)在经营决策评估中的应用

EVA是从股东财富最大化出发来衡量公司业绩的指标,国外许多大公司的成功实践证明了它的价值。本文从公司的经营决策评估角度探讨其应用性,试图为提高中小企业的科学决策水平提供一些帮助。     

如何看待我国民营上市公司EVA与MVA的反差问题

通过对2001年EVA与MVA反差最大的20家民营企业的统计数据进行了相关分析与因子分析,提出使用第一主成分作为投机炒作的度量,弟二主成分反映了股本与业绩的背离程度,并对2001年EVA与MVA反差最大的20家企业进行分析并排序。     

基于BSC、EVA、KPI理论的企业绩效评价体系的构建

近年来BSC、EVA及KPI作为企业较常用的几个绩效评价指标体系越来越受到各界的关注,而如何选择最优评价体系也已经成为企业亟待解决的问题.在这种背景下,对这三种理论的深入分析和比较,就具有了非常现实的意义.     

企业财务管理目标:一个基于企业性质的一般分析

目前对企业财务管理目标的确定尚未达成共识，本文通过探讨企业的性质确定企业财务管理的目标应该是企业剩余最大化。     

我国工业行业信贷资金配置效率研究

效率是资源配置的核心问题,评价资源配置效率高低的重要标准是分析资源是否流向有价值创造能力的行业.借鉴Jeffrey Wurgler(2000)及经济增加值(EVA)方法,对2002-2005年我国金融机构信贷资金在36个工业行业的配置效率进行实证分析.研究发现,信贷资金配置效率与我国工业行业价值创造能力总体上呈现出较低相关性,配置效率较差.提出了加强行业运行机制的研究,加强产业政策和信贷政策的协调配合等政策建议.     

用EVA指标优化供应链战略管理

本文从资金成本概念着手剖析了经济增加值(EVA)的含义;并从供应链战略的三个环节:采购、内部资源整合、需求传递方面介绍了如何在供应链战略中实现EVA管理。详述了在采购战略中如何用EVA值决定对某种原材料是自产还是外购;在内部资源整合战略中如何根据EVA思想实施数量化管理;在需求传递战略中通过降低顾客成本,提高客户服务水平来增加企业的EVA值,从而提高整个供应链的竞争力。     

综合EVA与BSC的外包绩效评估指标体系

采用相关性理论对BSC提供的指标进行筛选，计算不同指标与EVA之间的相关系数，建立以EVA为核心指标，其他指标为补充指标的外包综合绩效评估指标体系。     

基于EVA的经理人激励机制探讨

作为一种新的业绩评价方法,EVA方法也是一种有效的管理层激励方法。针对传统的奖金与期权激励制度的缺陷,笔者提出了一个与EVA相联系的经理人经济激励方案。基于EVA的激励机制将经理人的部分薪酬与业绩挂钩,建立了上不封顶的奖金制度,能够引导经理人为股东创造更多的财富。     

战略性EVA因素对资本结构的影响——基于中国中西部中小上市公司的实证研究

基于中国西部中小上市公司1998-2003年的面板数据,对EVA与资本结构的关系进行实证研究的结果表明,资本结构的形成与主营业务定位、投资倾向和方式、财务杠杆选择等战略性行为密切相关;EVA确实对资本结构产生了显著性滞后影响,但影响程度和方向主要决定于战略性EVA因素;以显著性和持续性作为选取战略性因素的标准,主营业务和财务杠杆是对资本结构产生长远影响的战略性EVA因素;主营EVA、融资EVA对资本结构的逐年持续增强的显著性正向影响,导致了整体EVA与资本结构的相关关系在滞后3年时由负向变为正向。