塔河4区碳酸盐岩缝洞型油藏周期注水实践及认识

塔河4区奥陶系油藏是以发育大规模溶洞为主的碳酸盐岩缝洞型油藏,2005年开展注水开发以来,稳定见效期5-6年。2011年开始注水效果变差,注采井组水窜严重,递减明显加大。本文针对注水效果变差的现状,从周期注水机理入手,总结了周期注水参数优化、不同缝洞及注采连通关系周期注水方法,周期注水有效改善了区块开发效果。     

超深井测井深度质量控制方法探讨

准确的深度是测井资料应用的基础,塔河油田超深井测井深度采用测井标准井标定并通过数学拟合的方式求取校正量。对标准井标定环境和实际测井环境的差异进行了分析,并提出了相应控制措施;同时对工程深度、录井深度和测井深度的误差产生原因及现场测井深度的检查方法进行了探讨。     

塔河油田超深井测井监督模式探讨

针对塔河油田测井作业的管理特点和施工难点,从监督角度入手,形成了从测井作业过程控制、测井资料质量控制、到承包商管理一套完整的监督管理模式,有效提高了测井作业一次成功率和资料质量。     

以TK404井为例浅析注气提高采收率在塔河4区的应用

塔河油田4区奥陶系油藏单井单元经过历年多轮次注水替油,油水界面不断抬升,多数已进入失效阶段,剩余油在构造高部位聚集,形成所谓的"阁楼油"。在注气驱替"阁楼油"的理论基础上,为进一步提高塔河4区采收率,选择具有独立缝洞结构,前期注水替油效果较好且目前已失效的单井单元,进行注氮气开发。目前注气采油在塔河4区仍处于实验阶段,仅选取TK404、T415CH、T416及TK489井小范围试注,以TK404井为例,通过对注气量、闷井时间、注气采油方式、注气速度进行优化,总结出合理的注气方法;通过对注气后生产动态变化情况的分析,得出注气提高采收率在塔河4区切实可行的结论。     

塔河油田与供应商战略合作伙伴关系的构建及实施策略

石油企业的物资采购,多年来与供应商之间的关系仅仅是建立在操作层面上的合作关系,在激烈的全球市场竞争中,越来越多的企业把战略合作伙伴关系作为获取竞争优势的新手段,以应对越来越复杂多变的市场环境,更加有效地保证油田物资的供应。与供应商之间建立战略合作伙伴关系,需要建立一系列的评价方法与管理体系,通过实施以上措施,西北油田分公司与战略供应商实现了平等互信、风险共担、利益共享、互惠互利、共同发展的双赢局面。     

塔河油田抽油机井抽油杆断脱原因分析及治理对策研究

近年来抽油杆断脱成为塔河油田抽油机井检泵作业的主要因素,严重影响了正常生产,造成大量经济损失。分析认为,泵挂深造成的疲劳损伤以及硫化氢腐蚀是造成抽油杆断脱的主要原因,同时管理不健全以及机械损伤也是原因之一。针对原因分析,结合现场实际,提出了几项防治抽油杆断脱的技术对策。