企业管理中的公平竞赛法

市场经济确有效率，但它的企业管理办法用于我国国有大中型企业一般说效果不佳。这主要是因为其需要生产资料私有制的逻辑前提。公有制条件下如何充分持久地保持企业高效运转，从苏联的“一长制”到我国延安边区的“三人团”、南斯拉夫的“工人自治”……至今未有令人满意的结果。著名经济学家林毅夫说得言简意赅：“在国企改革问题上，已经把主流经济学理论所设想到的可能改革方式全部试过，只有一项还没有，就是大规模私有化，但显然也不能解决国企的问题。”     

苏联企业一长制的由来和发展

众所周知,“一长制”是苏联工业管理的一项重要的组织原则。五十年代初,我国的一些工业企业也曾实行过一长制。现在,党的《关于经济体制改革的决定》又提出,工业企业应该实行“厂长(经理)负责制”。这里自然会提出这样一些问题:应该如何评价一长制原则?我国现在提出的厂长负责制与苏联的一长制有何区别?     

浅谈如何完善国有企业的公司治理结构

完善公司治理结构，首先，要建立健全董事会。董事会决策是以董事个人受托责任为基础的集体决策，总经理决策是在既受控又被充分授权条件下的“一长制”决策。两种体制结合，有利于公司“谨慎决策”，又能保证公司的管理效率。大型国有独资公司也要设立董事会，与一般公司不同之处在于作为独资公司的董事，主要承担更重的战略咨询和相应的监控责任。