零售企业如何建立产销联盟

随着我国市场经济的快速发展 ,需求结构呈现层次化和多样化 ,加之大量国外商业资本的进入 ,我国零售业市场竞争日趋激烈。在这样的市场环境中 ,单靠零售企业自身很难建立长久的竞争优势 ,联合供应商建立产销联盟己经成为我国零售企业的必然选择。一、零售企业建立产销联盟的意义1、缩短业务流程 ,增强零售企业对市场波动的反应速度。产销联盟的建立可以使零售企业从繁重的物流作业中解放出来 ,专心于商品销售活动。通过产销双方的信息共享 ,可以及时决策商品进货的品种和数量 ,借助供应商管理库存 ,实现自动进货 ,这将大大缩短商品从定货 ,…     

6σ和在中国引进的思考

6σ是美国摩托罗拉公司于20世纪80年代在学习日本全面质量管理的基础上创新的成果，其核心是应用高等数学的标准差概念进行数据统计分析，通过设计、控制、监督每一道生产工序或业务流程的标准差来达到控制质量的目的。它把标准差分成六个等级，目标值是6σ，也就是在每一百万个事件中只允许出3．4个差错或故障。     

国有企业经营者经济责任内容的思考

一 要明确国有企业经营者经济责任的具体内容,就必须从企业的目标谈起。因为经营者的经济责任是委托者和经营者之间的约定,是委托者对经营者的要求,而委托者的要求则基于其对企业目标的设定。     

网络预算管理

本文介绍了网络预算管理是如何有效地克服传统预算方法的缺点,通过有效的控制去解决企业预算管理工作中的实际问题,指出了该预算方法能大大提高工作效率和管理效率。     

传统会计、电算化会计以及网络会计中若干问题的比较

随着计算机技术、信息技术以及网络技术在会计中的广泛应用，会计也经历了由传统(手工)会计，到电算化会计，再到网络会计几个不同的发展阶段，但这三者在会计理论、会计实务、会计报告模式、会计环境、会计内部控制以及会计业务流程等方面有哪些区别，笔者就以上几个方面进行了深入的分析和比较，以期使会计工作者能随时把握会计发展的新动向，从而起到抛砖引玉的作用。     

用劣质资源再造优质公司

江苏石油有限责任公司是中国石化集团公司的全资子公司。2000年2月，其成品油业务和优质资产注入中国石化集团公司改制设立的中国石化股份有限公司后，辅助业务、劣质资产及历史遗留问题留在存续企业，江苏石油公司实施以集权管理为主要特征，以培育核心业务为重点的重组再造，将一个资产质量差、人员多、负担重、缺少主营业务的困难企业，改造成为一个资产质量较好、人员精干、主营业务发展迅速、经济效益明显改善的企业。改制后的第一年即实现利润263万元，2002年1—9月份实现利润5575万元。国企改革的新课题国有企业在长期的发展过程中，…     

管理最重要基本功

管理企业的过程实际上就是与下属较量耐力的过程。在这个过程中，既是与管理对象较量，也是同自己较量。恒者才是最后的胜者。