执标准牛耳 越质量巅峰——记东阿阿胶股份有限公司董事长刘维志、总经理章安

蒸球化皮机的发明，是东阿阿胶由传统熬胶进入现代化制胶的重要里程碑。2004年，东阿阿胶股份有限公司第六次入围“中国最具发展力的上市公司50强”，“东阿”牌在阿胶制品中惟一入围世界品牌实验室等两个国际权威机构开具的“中国最具价值品牌”排行榜。东阿阿胶凭的是什么?她的成功与质量管理之间存着怎样的联系?本刊记者走近东阿阿胶公司董事长刘维志和总经理章安，希望能采访到东阿阿胶的质量发展秘诀。     

并购：大鳄与强驴的游戏双赢还是双累？

中国的资本运作大鳄与医药领域的强驴终于走到一起了。近日华润与聊城市国资局成立华润东阿阿胶有限公司，以此对东阿阿胶股份有限公司形成实际控股。此次医药并购案由于协议转让的方式并未让人闻到并购诸方搏斗的血腥，相反有一种皆大欢喜的朦胧感觉。此次收购案已告诉世人：在医药并购中，战略联合比强制兼并更为可行；政府资源比资本实力更为重要。     

"爆雷"公司财务分析——以XX阿胶为例

随着中国经济的平稳发展,业绩良好增长的趋势明显,盈利模式清晰的"白马股"备受投资者青睐,但同时也存在大批企业由于财务造假、业绩突然大幅度下滑等频频被曝出负面消息,导致股价暴跌,这种现象也被称为"爆雷".文章从"爆雷"现象入手,以XX阿胶近几年的财务状况为例,研究"爆雷"企业的财务状况特点以及XX阿胶"爆雷"的具体原因,以期为广大投资者提供经验,并为XX阿胶后期运营提供实践性建议.     

发挥技术中心作用 提高钢球质量水平

根据企业发展及市场的需求，在“十一五”期间，山东东阿钢球集团有限公司（以下简称东阿钢球集团公司）将进一步发挥企业技术中心在推进技术创新、提高企业核心竞争力方面的作用，除稳定发展轴承钢球产品生产能力及市场外，将在现有基础上积极开发诸如不锈钢球、硬质合金球、陶瓷球、滚子、各种材质的钢丝等新产品，拓展市场，提高产品市场占有率，扩大出口创汇能力。     

深化“三提升”,促进企业发展

近年来,国网山东东阿县供电公司以科学发展观为指导,围绕“抓住发展机遇、转变发展方式、夯实发展基础、提升发展水平”主题,在企业深入开展以“提升能力、提升标准、提升效率”为主要内容的“三提升”活动,进一步增强了广大干部和员工的凝聚力、创新力、执行力,为促进企业科学发展提供了有力保障。在开展工作中,公司统筹兼顾,既立足当前工作,又着眼长远发展;既着力解决问题,又注重健全体制机制;既注重发挥领导干部的表率作用,又充分调动基层党员的积极性;既发挥各级党组织的牵头作用,又发挥各部门的指导作用。坚持分类推进,区别不同     

特劳特“定位”课程中国开课 加多宝(原王老吉)7年内从1亿到160亿的战略之道

1969年,杰克·特劳特首次提出"定位"理论。经过40年发展,定位被公认在中国,加多宝(原王老吉)是定位成功的典型代表。这个原本在2002年销售额只有1亿多元的广东地方性药饮,通过重新定位为"预防上火的饮料",打开了全国发展之路。9年多来,加多宝几乎每年都用定位理论系统梳理战略,及时化解品牌发展的战略隐患和挑战,把握了发展的最佳战略节奏。2009年,加多宝销售额达到160亿元,并且仍在高速增长……     

东阿阿胶再提出厂价

东阿阿胶近日公告将阿胶块出厂价上调25%的消息,与前面几次涨价的理由一样,此次还是因为上游原材料驴皮涨价。据业内统计,自2006年5月至今,东阿阿胶已累计涨价13次,出厂价从500元/公斤以下升至接近1500元/公斤。涨价无法避免的两个后遗症是,     

特劳特“定位”课程中国开课 王老吉战略顾问公开授课,为企业家详解“定位”

1969年,杰克·特劳特首次提出"定位"理论。经过40年发展,定位被公认为有史以来对美国营销影响至大的观念。2009年,《财富》(Fortune)杂志推荐"史上百本最佳商业经典",《定位》名列前位。王老吉:王老吉今天稍微有一点成绩的话,我觉得我们要感恩方方面面的因素,在这里有两位大贵人,这就是特劳特(中国)公司的邓德隆和陈奇峰。在我们整个发展过程中,每一步非常关键的时刻,他们都出现了……其实,他们在过去的将近十年里一直陪伴着我们走过。——加多宝饮料公司(红罐王老吉)总裁阳爱星