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随着市场的激烈竞争,企业家越来越清楚地认识到,品牌的生命在于其高质量的产品。名牌产品对消费者的巨大吸引力,来自其非凡的质量魅力。 相似文献
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准确定位科学决策创新工厂物流 总被引:1,自引:0,他引:1
介绍了东风汽车有限公司商用车重型车厂引进新理念,导入新方法,学以致用,改善作业效率,提高制造能力,构建和谐节约型工厂物流的实践,并指出了其创新工厂物流取得的效果与存在的问题和今后的发展方向. 相似文献
4.
东风汽车股份有限公司轻型商用车(以下简称“轻商”)公司总装车间主要生产三个品系:一品系(品牌型):凯普特系列,二品系(品质型):多利卡系列;三品系(经济型):福瑞卡系列。随着生产能力不断提升。生产周期缩短,为了降低制造成本、提高供给效率和生产线生产效率、消除生产过程中的无效工时和无附加值动作,轻商公司千2013年6月在一总装车问推行零件导入全集配物流改善活动.实现了除标准件和大零件之外的零件全部集配,使集配零件比例从49%提升至91%。 相似文献
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<正>PSA与东风传闻四起,一个深陷困境的PSA正在全球寻找买家,遭通用拒绝后,将橄榄枝抛向了东风汽车,而当东风犹豫之际,又寄希望于西班牙国际银行。种种迹象,彰显了PSA寻找财务投资者而非战略投资者的本质。若果真如此,东风的犹豫也不失为明智之举。传闻四起"现在不是能否获得许可的问题,而是要探讨收购合理性的问题。"这是东风集团总经理朱福寿对于"并购标准雪铁龙"问题的首次回应。东风不急于向PSA投资,而是希望在成交价格上有更多地下探空间。东风的姿态使得这一并购交易没有PSA预计的那般顺利,按照原计划,PSA与东风在今年11月下旬签署一个不具 相似文献
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在在经济全球化拓展和网络化融合的今天。众多成功管理实践表明:企业文化已成为现代企业的核心竞争力。东风汽车股份有限公司以企业家文化为灵魂,创新文化为核心.以诚信文化和股权文化为两翼.相辅相成.共同构筑“东风汽车”的核心竞争力.在激烈的市场竞争中后来居上.一技独秀.创造了“东风汽车现象”,成为上市公司成功的典范,演绎了中国民族汽车工业的光荣与梦想。 相似文献