家族创业类型之个人英雄

个人英雄类型的创业企业，是指由个人先打拼出一片小天地，然后吸收家族成员参与企业管理；或者在创业时“携妻抱子”，一个人像当年关云长千里走单骑那般打出一片新天地。大凡这样的人，意志、胆略诸方面都有过人之处。     

丝宝是“出嫁”还是“卖身”？

又一位中国日化企业“出嫁”了! 10月2日，世界日化巨头德国拜尔斯道夫以约合33亿元人民币的价格收购了丝宝集团旗下的日化核心资产，陪嫁的是丝宝旗下的四大品牌——三大洗发品牌舒蕾，顺爽、风影，一个护发品牌美涛。     

丝宝外嫁拜尔斯道夫

媒体盛传的“丝宝日化即将被德国拜尔斯道夫收购”一事，日前终于尘埃落定。     

丝宝四大品牌传被德国收购

近日有媒体报道，拥有日化用品品牌妮维雅（NIVEA）的德国公司拜尔斯多夫（Beiersdorf）公司，以近20亿元价格收购了国内最大的洗护发企业丝宝集团旗下舒蕾、风影、顺爽和美涛四个护发品牌。     

不止是终端——看丝宝如何巧用央视广告

说到丝宝,人们往往津津乐道于它的终端优势，事实上，在终端的精耕细作也确实是导致舒蕾、风影等丝宝旗下品牌成功崛起的一个重要原因。但是,丝宝成功的因素并不只有终端，还有广告。从1996年-2005年，丝宝先后在三个阶段巧妙借助央视的传播力量,创新投放，成功推动了丝宝各子品牌的稳健成长，也锻造了丝宝扎实的品牌形象。     

年轻没有失败:一个丽花丝宝经销商的亲身经历

<正> 丽花丝宝无疑是成功的企业和成功的品牌,本文一些观点可能有失偏颇,一些做法在丝宝内可能也是个别。但让我们从一个经销商的角度来看看一个产品的品牌、渠道、价格,无论对厂家还是经销商都应该可以具有宝贵的借鉴意义。百事可乐1998年的广告词中有句"年轻没有失败",早在1995年我开办自己的小店时曾印了份名片,背面写着"只要我一息尚存就不会轻言失败,所遇到的不过是些或大或小的挫折而已。——与君共勉",名片递出去总有些人诧异,也有人赞许。当时我面临的困境现在回想起来如果再让我去面对,还真没那个勇气:资金短缺,所有的业务来往客户被告知不能与我合作………短短     

丝宝的跨国联姻

一石击起千层浪,在外资并购风起云涌的国内日化界,又传出一条新闻:10月2日,德国拜尔多道夫公司(Beiersdorf)出资3.17亿欧元(约33亿元人民币)购入丝宝国际集团旗下丝宝日化85%的股份。此次并购被认为是目前国内日化业     

湖北仙桃:彰显"丝宝效应"

凡是到过湖北省仙桃市的人,都有个共同的感觉:仙桃市的变化真大,发展真快。一个由县级升格的省管市,居然打出了“中国第一个没有围墙的高新园”的招牌,委实令人肃然起敬。惊叹之余,人们不禁要问:这个没有围墙的仙桃高新技术产业园,是如何孕育的?又为何具有如此气度不凡的生机与活力?……这一连串共同关心的问题,都在仙桃市彰显的丝宝效应中得到了同步发展的诠释。     

捷泰生命元:“影子产品”昙花一现

“捷泰生命元”是丝宝集团进军保健品市场的标志性产品。它也是“胶囊+口服液”的复合型包装,成分也是褪黑素和低聚糖,功能也是“促进睡眠,改善肠道”,外观也设计成国外舶来品形象,价位与脑白金不分上下,甚至其宣传单页都带有模仿脑白金的痕迹。这一切都表明,生命元是脑白金的“影子产品”,其目的就是终端抢夺。丝宝集团在洗发水市场上善于终端拼抢,这种“扒铁道、炸碉堡”的游击战术,成就了“丽花丝宝”、“舒蕾”、“美涛”、“洁婷”、“顺爽”、“风影”等大品“牌。丝宝集团多年形成了丰富的终端经验:“对手不促销,自己常促销;对手小促…     

丝宝集团出售背后的围城尴尬

国际品牌正在从高端向中端渗透，市场重心将从一二级城市为主向二级城市及乡村并重转变，中国日化企业正处于中国市场国际化竞争的围城之中。[编者按]