华电国际：战略导向型文化

背景：华电国际电力股份有限公司是中国华电集团的核心企业和融资窗口，于1999年6月30日在香港联合交易所（H股）上市，2005年2月3日作为中国证券市场询价发行第一股在上海证券交易所（A股）上市。到2005年底，运营管理装机容量超过1000万千瓦，总资产约350亿元，计划到2010年运营管理装机容量达到2300-2800万千瓦。     

韩城民企联手世界强500国企

本刊讯 韩城民营企业陕西海燕焦化（集团）公司与世界500强国企中国华电集团华电重工股份有限公司近日签署协议,合作建设30万吨/年煤焦油加氢（生产汽、柴油）项目。这是继8月26日,海燕焦化与宝钢集团合作建设20万吨/年焦炉煤气制LNG项目后,该公司与世界500强国企的又一次成功合作。     

华电四川公司超额完成厂办在集体改革年度目标

中国华电集团有限公司四川分公司所属厂办大集体户数多、涉及职工数量大、情况复杂,在面临改革时间紧、任务重、历史遗留问题多、稳定压力大等情况下,华电四川公司成立改革领导小组和办公室,建立“改革领导小组-改革办公室-基层单位”三级联动机制,积极研判改革形势,多次专题研究改革具体措施。     

标准化工作的科学实践

2011年9月，中国华电集团望亭发电厂通过了国家标准化管理委员会、国家电力监管委员会联合组织的电力企业“标准化良好行为”AAAA级现场确认。     

深藏气蕴写春秋——访中国电力书协主席贺恭

<正>贺恭,字子敬,1943年6月生于内蒙古丰镇,长期从事水电和电力事业,曾在中国三峡总公司、国家电力公司、中国华电集团任领导职务。八十年代起利用业余时间习练书法。出版《圆梦——子敬诗书集》、《墨缘书情——子敬诗书续集》、《子敬诗词联句百首》三本诗书著作。书法作品曾多次参加全国各类书法展,被收入多种书法作品集,并被《文艺报》、《书法导报》等专刊介绍。现为中国书法家协会理事、中国电力书法家协会主席。     

市场化机制下如何加强党员教育管理

近年来,中国华电集团资本控股有限公司按照集团公司的部署安排,深化金融改革,建立市场化机制,促进金融产业的可持续发展。在此过程中,党员教育管理工作面临着新形势、新任务、新挑战,在持续推进市场化机制建设的基础上,必须始终坚持两个"一以贯之",做好企业党员的教育管理工作,充分发挥党组织作用,完善制度机制、丰富教育内容、创新学习形式、层层压实责任,使党的声音成为时代最强音,以强有力的党员教育工作推进企业市场化进程,从而促进公司的快速发展。     

我国首创煤制芳烃4项技术

笔者从中国华电集团获悉：由华电集团参与开发的煤制芳烃技术近日又获得国家知识产权局授予的4项国家专利，这项技术属于世界首创。目前，该项技术成果已经通过国家鉴定，现已上报国家专利申请21项，取得授权6项。此举标志着我国已经成功掌握了这一新技术的核心知识产权。据悉，华电集团规划在陕西省榆林市建设世界首套百万吨煤制芳烃工业示范装置，计划于2016年投产。     

产业智慧化和智慧产业化

7月,杭州市委十一届七次全会作出了加快发展信息经济、智慧经济的战略部署,大力推进智慧产业化和产业智慧化。按照省委、省政府和杭州市委、市政府的部署要求,杭州经济技术开发区前进工业园区（即杭州江东市本级区块）拉高标杆,以全面深化改革为动力,围绕＂四换三名＂,大力发展智慧产业,努力抢占新一轮发展的制高点。一是招大引强,集聚名企名品名家。招商引资是开发区的＂生命线＂工程。前进园区坚持做产业与做环境并重,主攻大项目、拉长产业链、发展高科技,积极面向国内外招引高端优质项目。     

加强党建不会降低企业效率

作为一个总资产规模达1.7万亿的基金公司,建信基金是由中国建设银行控股,与美国信安集团、中国华电集团共同发起成立的国有控股、中外合资的资产管理公司,业务范围遍布北美、欧洲、南美、东南亚等地区,是一个高度市场化、专业化、国家化的现代企业。融入公司治理公司近年来实现长足稳定发展,我们认为除了企业治理之道,最重要的就是坚持了中国特色现代国有企业制度,实现了公司的高质量发展。尤其是近年来,实现了党建和公司治理的一体化。     

全面推进管理提升创建世界一流能源集团

2012年以来，国务院国资委在中央企业全面开展管理提升活动，这是国资委立足中央企业实际，从加快转变发展方式，实现企业科学发展的战略高度而作出的一项重大决策。中国华电集团（以下简称华电集团）高度重视，精心组织，扎实推进，大力实施“电为主体、煤为基础、产业协同”的发展战略，加快转方式、调结构、推创新、提效益，形成发电、煤炭、金融和工程技术四大产业协同推进的发展格局。