医疗器械低端市场：“狼来了!”

说到医院，业内人士都会有这样的感觉：药品和医疗器械如今是洋货占主导地位。在医疗器械方面，高端市场是“西风压倒东风”。作个形象的比喻：我国的医疗器械市场比作一个巨大的“金字塔”，宽大的“塔基”代表我国中小医院，其设备基本以国货居多；尖细的“塔尖”代表大型医院，尽管其数量不多，但是占据了大部分医疗器械资源，使用的基本是进口医疗器械，其中数十家“顶尖级”医院的设备被“洋货”垄断；余下“塔中间”的医院则成为中外产品争夺的“阵地”。     

科技创新团队自主研发产品走俏国际展会

<正>2011年12月初美国芝加哥北美放射年会上,由首批2010年度江苏省科技创新团队——马启元团队自主研发的世界首台儿科专用以及适合中小医院的复合型磁共振成像系统格外走俏,短短几天的展会时间里接到30多台订单。     

关于新医改形势下公立中小医院的几点思考

在所有医改任务当中．公立医院改革的任务是最重要也是最艰巨的。其中,带给公立中小医院的影响也是最大的。2010年初,《公立医院改革试点指导意见》出台,选取了全国16个城市试点公立医院改革。但从全国各地试点情况来看。目前改革大多围绕较易推动的外围项目来进行,如住院医师培训、医疗服务质量管理、医疗服务信息化等,对深层次的关键问题。如管办分离、     

医药分开推医院私有化浪潮

未来私立医院和公立医院可能会承担不同的服务职能。在这种情况下推进分级问诊也会水到渠成。公立医院一直以来以药养医,导致资源浪费,病人对医生缺乏信任。目前以药养医最严重的是门诊量不高的中小医院,还有一些社区医院变成开药门诊,缺乏技术含量。虽然目前的阻力非常大,但政府对医药分开的推进是必然的趋势,这可能会推动医院私有化的浪潮。     

医疗器械低端市场：“狼来了!”

说到医院，业内人士都会有这样的感觉：药品和医疗器械如今是洋货占主导地位。在医疗器械方面，高端市场是“西风压倒东风”。作个形象的比喻：我国的医疗器械市场比作一个巨大的“金字塔”，宽大的“塔基”代表我国中小医院，其设备基本以国货居多；尖细的“塔尖”代表大型医院，尽管其数量不多，但是占据了大部分医疗器械资源，使用的基本是进口医疗器械，其中数十家“顶尖级”医院的设备被“洋货”垄断；余下“塔中间”的医院则成为中外产品争夺的“阵地”。     

中小医院如何吸引人才

1、规模小。不管是经营规模，还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于大医院。这使得大部分的中小医院难以提供高薪、高福利来吸引人才。而且，一般来讲中小医院的稳定性比大医院差，不管内部还是外部环境的变化，对中小医院的影响比对大企业的影响大的多，所以对于人才而言，在中小医院发展的风险要高于在大医院。     

中小医院加强内部控制建设研究

目前,我国市场经济建设正处在逐步完善的重要阶段,传统的医院管理理念已经很难满足当下的医院管理需要。在市场化的大背景下,中小医院的财务管理模式、风险防范手段,都将对医院所能取得的社会效益和经济效益产生直接而深远的影响,与此同时,中小医院财务管理模式是否得当,经营风险是否能够被有效风范,在很大程度上跟医院内部控制制度的完善程度息息相关。     

关于民营医院改革上市之路的浅思

未来在规范化医疗保健市场的激烈竞争中,"优胜劣汰,适者生存"的规律是不可抗拒的。民营医院在市场竞争中有公有医院不容易具备的体制、机制和管理运作的灵活性,但也一定要努力去克服规模小、低层次的资本运作、缺人才、技术力量薄弱、管理水平低、法制     

浅谈中小医院如何在现有条件下生存与发展

伴随着市场经济不断发展,医疗市场的竞争日趋白热化,古往今来都遵循适者生存,不适者就被淘汰,现如今,一些大医院拥有大批高级技术人才,先进的医疗设备,精细的管理,而一些中小型医院根本无法与其相提并论,所以中小医院要想在夹缝中救得生存与发展,必须付出超常的努力和艰辛。笔者就此浅谈几点意见:     

加强医院内部控制建设的必要性

内部控制制度是医院内部管理的重要环节，也是会计工作的基础。目前，有不少医院、特别是中小医院，对内控制度不够重视，或者虽有制度但不够健全、系统，这会导致医院经营管理混乱、工作效率不高、经济效益低下，严重的还会造成财产损失和浪费。因此，必须加强内控制度建设，形成内部约束机制，依法经营，减少风险。