经理人，你并非不可缺少

经理人不能被来自各方的需求压得透不过气，应该有效地管理工作，找回自己的工作主动权。     

如何甄选中层管理者

中层管理人员是能够承担起责任的一个队伍，企业高层只是把握方向的一个领航者，真正去操作实施还要依靠中层管理人士。在企业的三角形人才结构中，他们起着承上启下的作用，高层领导者的决策需要他们去操作运行，普通职员的心态和工作需要他们去管理。因此，一旦中层管理人士在执行中出现了问题，直接影响整个企业的运行。     

大中城市信用社人力资源管理探讨

“入世”后，大中城市农村信用社不仅受到外资银行的挑战，还面临着国内同业竞争、产业结构调整带来的冲击。笔者认为，在五年过渡期结束前，信用社不仅要形成“本土职工”和“引入人才”的优势互补，而且还要尽快建立健全有效的激励机制，如建立以竞争上岗为主导的中高层管理者选拔机制、建立以事业发展激励为主的动态激励机制、建立行业发展协会等。一、形成“本土人才”与“引入人才”的优势互补农村信用社绝大部分职工是“土生土长”的本地人，我们称之为“本土职工”，其中优秀者称之为“本土人才”；“引入人才”是指那些从人才市场、…     

企业管理犹如“烹小鲜”

近来，我的一位朋友遇到了一件烦心事。这位朋友是一家民营氽业的中层经理，他的老板是一个有着很强事业心的人。然而，近来老板显现出了一个很大的缺点，就是急于求成。每当业内有什么新项目或者新动向，老板一定会跟风试一把，甚至企业还尝试多元化发展。     

民企管理层的KPI体系设计

民营企业中层管理人员，是民营企业发展中的关键人物，在企业起着承上启下的重要作用。但目前对他们的绩效管理工作存在许多问题亟待解决。针对这些问题，目前市场引入关键业绩指标（KPI．Key Performance Indication），从民营企业的战略目标出发，进行个人绩效目标与组织的战略目标的有效结合，通过指标设定少而精的基本原则，简化其绩效管理工作的复杂性，同时提高其绩效考核的针对性，使民企中层的考核指标设定更加具有公平合理性和简单易行的功能。     

中层管理者是企业执行力的中坚

传统的理论认为，企业的兴衰成败，主要是高层管理者的责任。但美国麦卡锡公司最近出版的《改革领导人》一书，却提出一个新的观点：企业能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素不在于高级管理者，而在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤政、求真务实的中层管理者。他们能把高层管理者的意愿、工作动能与市场实现这三股企业发展的动力有机地连接在一起，是企业愿景、     

对中小企业提升中层管理者执行力的几点思考

执行力作为当前企业管理中的一个备受关注的话题。已经被越来越多的企业所认知。事实也证明．在激烈的市场竞争中，中小企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。执行力已成为中小企业竞争力的重要组成部分，企业的发展和壮大离不开好的执行力：     

解放思想转变观念与时俱进开拓未来--在学院主要中层领导干部会议上的讲话

同志们: 2001年是新世纪的第一年,在过去的一年中,我国经济在全球经济低迷的状态下,保持了较高速度的增长,并且取得了北京申奥、加入WTO、举办大运会等一系列的成功.学院在这一年中也同共和国一起经历着前所未有的蓬勃发展,首先是各级各类在校生规模已达近4300人,创历史最好水平;其次是人事分配制度改革初战告捷,调动了全体教职工的积极性,大家都正以良好的精神面貌应对入世后带来的挑战.新年伊始,万象更新,此时此刻,我们必须审时度势、系统地总结过去,分析当前形势、研究和布置今年学院的主要工作.下面,我从三个方面展开谈一下想法: