天津市第三中心医院理疗科

天津市第三中心医院理疗科主治医师王明胜，从医20余年，视患者为亲人。在从事理疗工作以来，刻苦钻研骨疗医术对治疗颈椎病、腰肌劳损、持续性反复性腰腿足痛、麻、胀、及其它关节病痛，以推拿、针炙、理疗等独到之处手法。为5000余患者解除了病痛，被患者誉为妙手回春的好医生。     

小县城有大舞台 小学徒有大作为——全国杰出专业技术人才、威海市文登中心医院主任医师丛海波自述

我来自威海市的一个小县城。36年来,我从一名中医骨伤学徒做起,兢兢业业、埋头一线,潜心于骨伤显微外科的实践和研究,亲手救治了3万多名患者,取得了多项创新成果,许多成果居行业领先地位。1976年,我高中毕业下乡当了知青,通过村里的选拔当了一名业余赤脚医生。由于看到很多农民受到伤病折磨,就梦想着有一天能帮他们解除病痛,所     

心系山区人民 情牵百姓健康——商洛市中心医院加强肿瘤学科建设侧记

序言 商州一退休老教师冀老先生,今年68岁,去年7月份,感到食道咽食不畅,经常返酸水,当时还以为是肠胃发炎,没有在意。今年3月份,感觉进食、喝水都噎的难以下咽,之后有人建议到商洛市中心医院肿瘤诊治中心检查一下,抱着试一下的态度,检查结果食管下段发现了肿瘤。4月初,在该中心住院化疗2个疗程后,流食就可以畅通下口囡。进行了3个疗程的放疗之后,通过钡餐透视,自己可以看到包块逐渐地在消失。7月初,面条和馒头完全可以下咽。     

浅谈医院的系统管理

胜利石油管理局中心医院是中国石化集团规模最大的综合性三级甲等医院,也是黄河三角洲上的惟一一所三级甲等医院.现有职工1659人,开放床位980张,拥有固定资产3.84亿元,万元以上医疗设备378台.年门诊量60万人次以上.随着医疗规模的不断扩大和医疗技术水平的提高,医院管理粗放、经营缺乏活力等问题成为制约医院发展的瓶颈.积极引进现代医院管理理论,推行先进的系统管理方法是提高医院管理水平,确保医疗质量,实现石油企业大型医院健康发展的必由之路.为此,我们对医院的管理进行了系统优化.     

试论加强中心医院绩效管理的有效措施

随着我国医院内部管理模式以及运行机制的不断转变,如何加强绩效管理在中心医院的应用,提高中心医院绩效的管理水平逐渐被中心医院的管理者高度重视。本文针对中心医院的绩效管理体系,分析了中心医院绩效管理体系中出现的一系列问题,并就如何加强中心医院的绩效管理体系,提出一些措施和方法,希望能够完善绩效管理体系,提高中心医院的整体管理水平,更好地为社会服务。     

移动新业务 “先尝后买”

中国移动沧州分公司经过近半年紧张的筹备、部署，“短信预约挂号系统”在沧州市中心医院落成并于7月27日开始试运营，患者可通过手机实现远程预约挂号。     

邹练:从零开始

医院管理不仅要有刚性的制度,也要有柔性的文化。邹练至今还记得,2000年10月,当他踏入刚挂牌成立不久的解放军第二炮兵总医院(下称"二炮总医院")时,医院正处于由团级中心医院向师级总医院转变阶段,无论是硬件设施、就医环境还是人才队伍,都相当有限。医院领导求贤若渴,而中国人民解放军第四军医大学(下称"四军大")嫡系出身的邹练,正是他们心目中最合适的人选:临床医学博士,毕业于四     

北京试点区县医院核算医疗项目成本

4月26日,北京市卫生局召开区县中心医院医疗项目成本核算推广会。已先行试点的北京市昌平区医院成本核算结果显示,该院千余个参加核算的医疗项目中55%亏损,其中亏损最多的为二级护理费和住院诊疗费。会上,北京市卫生局公布了《区县医院医疗项目成本核算实施方案》。根据局规划,8月底前,全市18家试点区县中心医     

医院门好进了 大夫看病细了 护士脸好看了——亲历“病人选医生”

现在医院改革可谓如火如荼．病人选医生的传闻不断冒出。病人不但可以选医生，而且不满意还可以包换。为了探个究竟，记者暗访了武警总院和全国第一家实行病人选医生制度的天津市第三中心医院。     

陈东 白求恩式的好医生

陈东是大连市中心医院综合神经外科主任,凡是接受过治疗的患者及其家属,无不为他医术的高明、医德的高尚而叹服。从事神经外科临床工作17年来,陈东主任医师在脑肿瘤、脑血管病、脑外伤等手术方面积累了丰富的经验,正是他于2009年在东北地区率先开展外翻式颈动脉内膜切除手术,该项手术填补了东三省空白。