读者

假如顾雏军是国企老板顾雏军倒下了。作为一名企业管理者、民营投资者,顾雏军与地方政府经过激烈博弈后,终于倒下了。但是,假如顾雏军是国企老板,同样的事情又会是怎样的结局?     

傅成玉：竟购英雄

7月12日．新华社发布了“国务院免去李若谷的中国人民银行副行长职务”的消息。而据中国进出口银行内部人士透露，李若谷将接替羊子林出任该行党委书记、董事长兼行长。     

国外并购是中国企业崛起的快捷方式吗？

近来中国中海油公司提出了以近两百亿美元来并购美国Unocal的计划，在美国引起了轩然大波。实际上，过去两年来，中国企业涉入的国外并购案已达近百起，只是涉及的金额数目从每年二三十亿美元，至今年已跃升超过两百亿美元；同时，在中国国内游资充斥，外汇存底居高不下的情况下，据称还有其它成千上百家公司在策划着它们的国外并购案。且不论美国国内对中海油并购案的反应是否合理，对中国经济发展更重要的问题应该是，这种藉国外并购而成长的策略，     

中海油国际化谋略

2002年,中海油斥资12.3亿美元,在印尼和澳大利亚进行了3次跨国并购,使中海油的国际化程度大幅度提高.并购之后,海外产量占公司总产量的四分之一,海外油气储量的比例达到了20%.中海油国际化运作的能力得到国际石油界和资本市场的认可.这一切均得益于中海油"走出去"的国际化战略.     

中海油：价值链上的舞蹈

中国海洋石油总公司(中海油) 是中国石化行业的一只天鹅。 它轻盈(规模小)、 精干(效率高)、 漂亮(资本回报率高),自从2001年戏剧化的海外上市之后, 一直是海外投资者追逐的对象。     

中海油进退股东定

在这样一场国际化的大戏中,有哪些看点呢? 中国公司要在海外资本市场上“大打出手”了。这本来应该是一件好事,至少看上去总比中航油的丑闻要光彩得多。那么,在这样一场国际化的大戏中,有哪些看点呢?大概可以包括以下几个方面。第一,资本“大手笔”。这次收购的对象     

CNOOC, COSCO Team up to Exploit Energy Resources

China National Offshore Oil Company Limited(CNOOC), the country's largest offshore oil and gas producer,has signed an agreement on exploiting energy resources with China Ocean Shipping (Group)Company(COSCO Group), China's largest shipping group. The two sides have agreed to jointly exploit energy resources including liquid natural gas(LNG) by transferring CNOOC shares to COSCO Group or co-funding, CNOOC,the country's third-biggest oil company has said in an announcement on its website.     

也说中海油竞购优尼科失败

中国企业所掀起的海外并购热在2005年达到了第一次高潮：从收购行为本身来看，有成功的，也有失败的。但是，收购成功与否，不仅仅只关乎收购行为本身，甚至。也不仅仅只关乎经济。     

中国今天走了 明天还会再来

中国公司意欲购买一度拥有76个分支机构的著名石油公司的举动，引起了美国人的诸多不安。他们担心会失去制造业的就业机会，担心油价上涨，担心能源供应安全等。尽管国会的反对似乎破坏了中国的成功竞标，但从中国巨大的外汇储备及中国对进口石油的兴趣来看，它对竞标的经济支撑却没有任何影响。