全文获取类型
收费全文 | 1279篇 |
免费 | 0篇 |
专业分类
财政金融 | 54篇 |
工业经济 | 221篇 |
计划管理 | 475篇 |
经济学 | 53篇 |
综合类 | 14篇 |
运输经济 | 44篇 |
贸易经济 | 312篇 |
农业经济 | 8篇 |
经济概况 | 92篇 |
信息产业经济 | 2篇 |
邮电经济 | 4篇 |
出版年
2024年 | 1篇 |
2023年 | 3篇 |
2022年 | 6篇 |
2021年 | 6篇 |
2020年 | 12篇 |
2018年 | 2篇 |
2017年 | 7篇 |
2016年 | 6篇 |
2015年 | 18篇 |
2014年 | 99篇 |
2013年 | 97篇 |
2012年 | 120篇 |
2011年 | 143篇 |
2010年 | 316篇 |
2009年 | 128篇 |
2008年 | 105篇 |
2007年 | 66篇 |
2006年 | 42篇 |
2005年 | 36篇 |
2004年 | 26篇 |
2003年 | 21篇 |
2002年 | 2篇 |
2001年 | 2篇 |
2000年 | 6篇 |
1999年 | 2篇 |
1998年 | 2篇 |
1997年 | 2篇 |
1995年 | 1篇 |
1994年 | 2篇 |
排序方式: 共有1279条查询结果,搜索用时 15 毫秒
1.
2.
《中国对外贸易(英文版)》2004,(9):48-50
The plaintiff, the Toyota Corporation (Toyota) instituted, on Januany 2 2003, legal proceedings in the Beijing No.2 Intermediate People‘s Court, accusing the defendants the Zhejiang Geely Automobile Co., Ltd.(Geely) and the Yachen Weiye Centre (Yachen) of trademark infringement and unfair competition. Toyota claimed that “the plaintiff ownsthe ‘TOYOTA‘ device trademark in the automobile-related field and 相似文献
3.
4.
《当代经理人(中旬刊)》2008,(2):72-72
王传福的2007让人们感到“疯话”不断——到2015年,成为“中国第一”的乘用车产销企业.到2025年,成为“世界第一”的乘用车产销企业。这个2003年才踏进汽车业的安徽人,在汽车界演绎着“不合群”的“疯狂”。 相似文献
5.
本田进入中国较早,品牌知名度与美誉度相对较高,虽然产品较少,但大部分车型的销量都占据着各自细分市场的主导地位,有很强的竞争力;丰田虽进入中国较晚,但其强大的实力使它的产品线非常齐全,主流车型的势头也咄咄逼人,因此丰田的发展后劲更足。 相似文献
6.
"精益文化土壤"--实施精益生产方式的文化条件之探讨 总被引:2,自引:0,他引:2
备受世界瞩目的"丰田生产方式"给全球汽车制造业及所有社会工业生产部门带来冲击和挑战.它是基于杜绝浪费,坚持追求合理的制造思想而创造出来的一种生产方式,根本目的在于彻底杜绝企业内部的各种浪费以提高生产效率. 相似文献
7.
解码丰田黑匣子(一)
2005年。丰田汽车公司利润超越美国三大汽车巨头(通用、克莱斯勒、福特)之和。成为全球汽车厂商中获利最高者。
2007年第一季度。丰田汽车的产销量超越通用汽车。正式坐上全球汽车行业的头把交椅。
面对丰田汽车的奇迹。连日本人自己也在惊呼:
“丰田是只黑匣子!”
“丰田是一家令人不可思议的公司!”
丰田汽车公司创造并运用了一种超常规的生产方式——丰田生产方式(TPS:Toyota Production System)。目前,TPS已成为全球各地区.各行业企业竞相追捧的主流管理方法。
早在1978年,我国的一些企业就开始研究.学习这一生产方式。并将其应用于自身的生产实践。回顾30年来的学习历程。成效斐然者有之。受益匪浅者有之,有所感悟者有之。望洋兴叹者有之。无功而返者亦有之……然而。真正系统掌握TPS真谛的企业可谓凤毛麟角。
本期起,我们将陆续刊出系列文章。试图通过剖析丰田汽车公司的创业史和TPS的诞生.发展与演进过程,帮助企业管理者们更深入地了解丰田的成功之道。更好地把握丰田生产方式的特性。从而通过TPS在企业的应用,取得长久的收益。[编者按] 相似文献
8.
9.
这两天,北京京石丰田汽车销售服务有限公司的执行总经理覃思异常忙碌,短短一个月以来,他已经和全体工作人员开了不下10次会议商讨下半年的工作计划,包括如何配合厂家做好下半年的各项营销活动,以及怎样为相继上市的几款新车做好宣传活动。这些会议的目的只有一个——全力完成厂家制定的销售目标。 相似文献
10.
<正>多数中国媒体和评论人员都认为丰田在中国不会受到大的冲击,我们连一些生产三聚氰胺奶粉的企业都原谅了,丰田当然可以原谅。所以,丰田章男希望用中国市场渡过困难的想法也就顺理成章。不久前,丰田陆续宣布在全球召回共计 相似文献