黄昌圭：三星寄希望于中国研发

近日，三星电子CTO黄昌圭以及各公司研发负责人130人，秘聚北京召开了中国地区研发战略会议。有消息称该会议主旨是在金融危机形势下谋求强化中国地区的独立研发能力，商讨三星未来如何在中国地区实现包括产品策划、外观设计、产品研发、配件采购、制造、生产、销售的完整体系。     

一根鸭脖子 挣了354万元

进行企业策划和创意的时候，产品策划、策略策划、产品包装策划非常重要。一定要注意细节、模式和方法，不要默守陈规。策划就是天马行空的遐想，一定要敢于突破所有的规则和框架去发挥：鸭脖子解馋坊的命名可谓恰到好处，抓住了消费者的心理，使一根鸭脖子、一个仅8平方米的小店，一年就赚了354万元，并且通过解馋坊的成功，开创了一个独特的鸭脖子产业。     

浅谈房地产企业面临的风险及应对措施

房地产企业所面临的风险中,人为因素较多。因此从风险控制的角度看,房地产企业应建立一套合理的组织机构,并建立健全相关管理制度;建立企业发展战略及远期、近期目标;建立完善的基层管理体系,保证领导层指令的传达准确性和执行率;提高前期营销策划、中期工程管理与验收、最终商品销售的整体环节。房地产企业是完全有能力规避、控制风险的。     

策划高手如何用脑？

一位精通点石成金法术的仙人想救济一个贫穷的孩子，就给他点出了许多金子，不料穷孩子摇头拒绝，他对仙人说：“我只想您教给我点石成金的技巧。”同样道理，当我们惊叹于那些策划高手“点出”的“金子创意”时，也应当问一句：“教给我策划的思维技巧吧。”只有掌握了策划高手所运用的思维技巧，才算真正学到了策划“秘笈”，才可能自己也成长为策划高手。笔者作为一个职业策划人，虽不敢以高手自居，但也不揣浅薄，披露一些策划思维技巧，以期抛砖引玉。同时，请那些真正的策划高手、大师、前辈们，多加指点，并多加包涵李华振这个无名小…     

中法四大饮料品牌构建的异同

文章试图剖析出中法成功饮料品牌创建的异同之处:它们在品牌构建之初都找到了各自的理性支撑点,但在得到了市场初步认可后,却走上了截然相反的两条品牌发展路线。     

设计开发的质量管理(七)

四、JATOKO株式会社的同步工程系统案例自动变速箱专业制造厂JATOKO株式会社成立于1970年,从事自动变速箱的开发、制造与销售。公司以"重视人才(H)、全部清洁(S)、质量至上(Q)"为创业宗旨。由此,JATOKO版的TQC起源于"HSQ活动"、1984年开始推行;1990年还获得了PM奖(优秀企业奖)和FA奖(优秀尖端企业奖),1992年获得戴明奖。基于该组织     

晋中旅游资源配置与产品策划

根据晋中市旅游资源所具有的区域特色及多样性形态,依其地理布局作出平遥、大寨、麻田与乌金山4个单元的资源配置组合。在这种组合的基础上,针对旅游客源市场的消费需求,分别对4个资源组合单元提出8方面的产品开发和策划意见。     

不打广告照样做大品牌——老蜂农蜂蜜的自然营销之道

老蜂农品牌蜂蜜的创业者,在几乎没有任何自有资金、没有任何广告推广、没有自己建立销售网络的情况下,只是靠产品策划的创造力而产生内在源动力,纯靠自然销售而螺旋上升、自我滚动发展。创业者投入50万元银行贷款,5年来不仅获得了500万元纯利润的创业回报,而且创造了一个让竞争对手出价1000万收购的中国蜂业知名品牌。     

日清10亿元再投今麦郎 “弹面馆”引领品类创新

"就像在面馆里吃到的面条一样美味可口!"五一前夕,河北邢台隆尧今麦郎生产基地,数十位参观者在品尝今麦郎方便面新品——"弹面馆",听到大家的赞赏,产品策划部总监高田正人兴奋地道出了团队酝酿已久的一句话:"这样的面,从没吃过!"