从价值发现到价值创造——实现财务管理变革的方法和工具

通过价值发现成为企业的营利模式的设计师,并甚而以企业资源的调度者的身份为企业创造价值不失为财务经理人的努力方向     

通信产业价值链生存原则:开放、合作 --访亚信总裁张醒生先生

当今运营商之间的竞争已经进入软科学的竞争时代,由原来的以投入大量资本集中精力搞科研、生产为特征的网络经营竞争,转变为现在的以市场服务、客户经营为特征的服务竞争。传统的价值链体系被这一变化冲破后,锻造适应形势变化的新的价值链推动通信产业健康快速     

采油生产价值链的优化与管理

根据油田生产实际和生产特点 ,将采油生产价值链划分为主节点 (地质勘探、原油开采、油水井作业、原油外输 )和支持节点(人力资源开发、成本、基础管理等)。通过对主节点采用先进的勘探方法 ,推行设备监控、实施生产预警、模拟市场化经营等,对支持节点采用以岗位责任卡为主的专业化管理、末位培训法、全员量化业绩考核等具有超前运行和经营理念的管理方法 ,取得了较好的经济效益和社会效益。     

青岛软件产业发展模式探析

一、青岛软件产业发展现状 1999年青岛软件产业刚开始起步,产值仅2亿元,2000年超过4亿元,2000年达8.6亿,2002年,软件产业技工贸收入突破18亿元,连续三年保持了100％的增长速度,全市软件企业达到了285家,呈现出良好的发展态势,软件产业规模迅速壮大。为适应软件产业快速发展的形势,大力加强软件研发的后备力量,青岛大学、青     

陈明森：搞产业链不能贪大求全

中共福建省委党校教授陈明森表示，今年政府工作报告，产业链、产业集群、产业集聚等词语使用频率非常高。不过．陈明森提醒，一方面工业发展有产业集聚的趋势，但是另一方面世界产业的分工更细，搞产业链不能贪大求全。他说，前一段到一些地方考察，发现许多地方不论大小产业发展都提搞产业链，有点大而全、小而全的味道，这没有必要。现在国际上产业分工细到不仅部门分工，     

对企业价值链下的外包策略分析

文章通过分析企业价值链的组成因素及与外包策略之间的关系,建立外包策略的分析模型,并举实证加以分析论证。