官场文化的进化依赖制度的进化

最近，中组部长李源潮指出，要重视关心老实人、正派人、不巴结领导的人，防止任人惟亲、惟近。一时间，议论热烈，观望者多，赞赏者少。     

家族企业用人制度另论

家族企业任人惟亲的用人制度一是因外部环境风险大而迫不得已,二是有它的内在优越性与科学性.应该在尽量降低其负面效果的情况下大力提倡它们的这种做法.     

当前我国私营企业员工激励机制初探

一、我国私营企业员工激励机制中存在的问题分析 (一)用人机制落后,用工形式任人惟亲,导致高素质人才流失 目前,我国私营企业还没有形成独具特色的企业文化,缺乏强大的凝聚力,严重制约了企业的健康发展.     

剖析企业现状 诠释企业前途——评《中国家族企业——现状、问题与对策》

家族企业是魔鬼还是天使?是企业资源还是企业障碍?家族企业的旧瓶能否装进新酒?为什么说家族企业权力交接之时，就是家族企业最为脆弱之际?家族企业经历怎样的分娩阵痛和曲折之路?家族企业是任人惟亲还是惟贤是举?入世给中国家族企业带来了哪些有利条件和不利因素?中国家族企业与西方家族企业有哪些不同?制约中国家族企业发展的瓶颈是什么?中国家族企业究竟向何处去……由北京斯坦管理咨询有限公司策划，企业管理出版社出版的《中国家族企业》将对这些问题一一给予回答。     

把握用人的亲贤之道

领导者的重要职责,在于选才用人,在于知人善用。在选拔人才、任用干部这一重大问题上,我们历来坚持公正、公平、公开的原则,倡导任人惟贤,反对任人惟亲,并以此作为铁的制度和纪律,贯穿于企业选才用人的全过程,以营造＂团结和谐、风清气正＂的工作氛围，从而确保各项工作机制的健康运作和事业发展。