浅谈大型企业集团财务集中管理的利与弊

随着市场竞争的日益激烈，各企业纷纷力求将自己做大做强，一些同行业的兄弟企业为提高整体竞争实力相继联合组建集团公司，也有一些企业为降低行业风险而组建多元化的企业集团，因而企业集团在国内得到迅速发展。大型企业集团的经营规模扩大了，资金实力增强了，与此同时其财务核算与管理也随之变得更加重要而复杂。实行财务的集中管理和监控，     

天保工程与区域经济发展

结合内蒙古林区的实际，论述“天保工程”与区域经济发展相互依存又相互促进的关系。就解决内蒙古林区存在的突出问题及对策进行了探讨。     

“江麓”营销的三大亮点

<正> 2003年3月25日,湖南江麓机械集团公司又迎来了一批洋客人,乌克兰政府建筑机械商务考察团15名建筑机械专家,来到江麓公司。他们考察了生产现场,观看了塔机顶天立地的雄姿,并亲登塔顶操作,赞不绝口,意欲与江麓签订长期订购合同。建筑工程机械曾被“洋武器”统帅中国市场,许多大型设备曾长期依赖国外进口。随着科技生产力的提高,国内建筑工程机械行业已进入“战国时代”,     

宁波大学后勤集团公司

宁波大学后勤集团公司是响应高校改革政府从宁波大学规范剥离新成立的一家高校后勤企业。集团公司现有正式职工240余名，下设党政办公室、人力资源开发部、投资财务部、质量保障监督部、企业发展部及数个经济实体，为宁大22000余名师生员工提供餐饮、住宿、交通运输、房屋及公共设施的修缮、建筑工程与监理及装修装潢，物业管理、印刷、宾馆、商贸、幼儿教育、驾驶培训等全方位的后勤保障。     

动向

内蒙古探明初估储量64亿吨大煤田；我国第三大水电站开工建设；宁厦将全面启动新型农村合作医疗；我国贫困地区启动生物柴油项目。     

应用MLPS／VPN技术建设农行内蒙分行综合业务网

一、全区集中式综合业务网络系统建设自2001年1月起,农行内蒙分行采用业界领先的网络技术,选用先进的网络设备,经过18个月的艰辛努力,建设起了一个高起点的、覆盖全区范围的广域骨干网络,成功推广应用了中国农业银行新一代业务系统,实现了全区数据大     

大象有形——内蒙古伊泰集团总经理班子新老过渡的透析与展望

曾经被原国务院总理朱镕基和全国人大常委会委员长吴邦国誉为中国煤炭工业一面旗帜的内蒙古伊泰集团有限公司，至今已经走过了十七个风雨春秋。     

施工企业工程项目基层组织结构设计的探索与实践

随着现代企业制度建立,中铁十四局集团公司深化劳动、用工、分配三项制度改革,加强项目管理,在企业内部建立人才、劳务、物资、设备、资金等“五大市场”,引进市场机制,推行企业直管项目部,项目部直管劳务层的“两直管理”模式,向传统的施工组织方式和基层组织结构提出挑战,改革利斧砍向根深蒂固的落后观念和传统体制。在江苏溧阳、泗阳、淮安三个工程项目开展了撤消工程队建制、组建专业化工班的试点取得了显著成效。     

转型期国有控股集团公司子公司治理模式的重构——国有股东导向下的职工治理模式

针对转型期国有控股集团公司因为国有资本所有者缺位而导致在股东单边治理模式下子公司治理失效问题。本文认为应该引入职工这个治理主体。并重构了一个子公司治理模式——国有股东导向下的职工治理模式。     

内蒙古：与东北三省经济合作

与东北三省为邻的内蒙古东部呼伦贝尔、兴安、通辽、赤峰四盟市，积极呼应振兴东北老工业基地战略，推动了内蒙古东部四盟市进一步融入东北三省经济。