核心能力识别工具

企业核心能力已经成为企业竞争的决定力量，但核心能力并不是企业内部人、财、物的简单叠加，而是能够使企业在市场上保持和获得竞争优势，别人不易模仿的企业自身的能力。企业间的竞争最终体现在核心能力上。企业核心能力理论的主要基础是：与企业外部条件相比，企业内部条件对于企业的市场竞争优势具有决定性作用：企业内部资源、能力的积累是企业获得超额收益和保持企业竞争优势的关键。     

混乱与腐败瘫痪黄色巨人足球业

中国现在已经成为一个体育大国。最迟到2008年北京奥运会上，这个国家将成为世界上成绩最卓著的体育大国。然而，在中国的足球界目前尚缺乏决定性的推动力量，不仅如此，中国的足球运动甚至还陷入到一场更深邃的危机之中。放眼全球足球运动的发展趋势，中国的足球工业不能不让人们放弃对它的乐观预期。     

中小企业如何“过冬”

国际油价和粮价的飙升，被喻作诱发全球大通胀的“导火索”，而国际性投机资本短时间内对于石油和粮食期货的炒作又是导致“两价齐飞”的主要推手。从国内环境来看，宏观调控咬定“从紧”方针不放松，自上而下的“紧货币”指向更是坚定不移。当前“内外交困”的形势恰恰击中了中小企业发展的“软肋”，对银行资金依赖性强、劳动密集型的这样一个群体而言，如何应对这场“严冬”的考验，成为关系中小企业“冲关”成败的决定性因素。     

抓住重点奋力攻坚努力实现改革的新突破

我们说今年是“改革攻坚年”，决不是说过去的改革不重要、不困难，也不是说许多改革难题经过今年一年的努力就可以全部攻克。我体会，今年和今后一个时期，改革都处于攻坚的时期。今年，改革攻坚的任务有三类：一是，对已经启动的改革攻坚任务，要周密组织实施和不断深化完善。改革攻坚首先要把已出台的攻坚任务实施好，比如，农村税费改革，已经搞了5年，今年要进一步深入到三项配套改革上；投资体制改革，去年已经出台，方向非常明确，但组织实施、真正到位还有大量工作要做。对这些改革攻坚任务，关键是不断深化，并且要不断解决实施过程中出现的新矛盾、新问题。二是，对条件已经成熟、可以启动的改革攻坚任务，要平稳出台、迈出决定性步伐。今年将有一些新的改革攻坚任务出台，一年可能完不成，但是今年要有实质性进展。无论是国有企业改革、     

管理小说连载(四)较量

客户流失 　　中山路营业厅什么时候都是熙熙攘攘一派热闹的景象，江军到这个营业厅锻炼已经快两个月了，肖明和事件引发的争论和非议正被时间慢慢地蒸发着,虽然之后又有几个客户经理离开了岳州移动,但是这并未影响到全局的稳定.李志强临危坦诚的那番话,还是起到了决定性的作用。     

如何当好副职

一个单位一个部门领导班子都有正副职之分，他们的素质直接影响这个单位或部门的工作质量。其中担任一把手的正职起着决定性的作用，但是作为配角的副职所起的作用也不可忽视。正、副职能够以身作则、团结协调，整个班子就具有凝聚力，各项工作就能得心应手，顺利开展。反之，就会影响工作的开展和目标任务的完成。因此，副职当好配角发挥好助手和参谋作用，对一个班子非常重要。     

新知识经济下财务管理理论创新

一、知识经济条件下财务管理的特点 1．无形资产管理将成为财务管理的重点。知识经济使技术成为企业生产要素的核心，专有技术、专利权、商标、商誉和信息等以知识为基础的无形资产对经济增长起着决定性作用。据统计在经济发达国家，科学技术住经济增长中的贡献率已高达60％-80％。无形资产存企业总资产中所占的比重越来越犬，它对企业未来现金流量的影响不容忽视。因此，无形资产管理必将成为企业财务管理的重要内容。     

创新、人才和投入是河北科技进步的关键所在

科学技术是第一生产力．是经济社会发展的强大驱动力。当今世界全球性科技革命蓬勃发展，高新技术成果转化的速度越来越快，对社会生产力发展的决定性作用越来越明显．对人类社会生活各个领域的影响越来越深刻。谁占领了科技创新的至高点，谁就掌握了未来发展的主动权，这不仅表现在经济上，     

外地房企的用人之道

企业的用人之道向来被视为企业经营成败的决定性因素。 “21世纪最缺的是什么，是人才!”这段经典电影对白道出了目前许多房地产企业的生存状况。人才难求与人才流动过于频繁已经成为困扰许多房企的问题，对北京房企如此，对外地进京的房企孙如此。 寻求更好用人之道已经成为京城许多房企寻求融资渠道之外的最重要课题，富力、顺弛、绿地、合生这些外地开发商的经验与做法或许能带给人一些思索。     

社会责任:中国制造绕不过的门槛

有经济学家断言，社会责任已经成为决定企业能否在全球化运作中取得成功的决定性因素之一。中国制造“物美价廉”背后渗透的那些杂七杂八的故事，或将在不太长的时间内成为中国制造走向世界的又一个重要“瓶颈”。