试论我国银行业在减员增效中值得注意的问题

近年来,随着我国金融体制改革的不断深化,尤其是人事和劳动用工制度的改革,力度逐步加大.从1998年开始,各金融机构相继采取了诸如撤并机构、削减冗员、减员增效等措施,公开下达减员计划,以达到人员编制零增长甚至负增长的目标,并通过减员,公开招聘具有大学学历以上的人才,以改善人才结构.对在职员工实行强化培训以提高员工的素质,对人事制度、劳动用工制度和分配制度的改革进入了实质性阶段.那么,如何正确地评价我国银行业这几年来减员增效的成果,客观地分析存在的问题,研究解决问题和处理这些问题,从而为领导决策提供必要的参考依据,成为当前银行业应该正视和亟待研究探讨的问题.     

对我国商业银行裁员推行"计分淘汰制"的探讨

面对加入WTO和金融全球化的挑战,我国商业银行正在继续深化人事制度的改革,加大推行裁员增效的力度,这一举措的实施,将冲破银行"铁饭碗"的传统观念,逐步与国际接轨的用工制度衔接,构建科学的选人用人机制,使商业银行实现优质、高效、合法、稳健经营,争创更好的经济效益和社会效益,具有十分重要的现实意义和深远的历史意义.由于这项工作涉及方方面面、任务繁重、工作面广、裁员人数较多,已成为社会热点问题,现就根据目前银行撤点减员推行"计分淘汰制"问题,浅析如下:     

如何提高留学生师资配置的效率

在留学生教学的课程安排上，可探索提高师资配置效率的途径，复式教学，有分有合的巧妙搭配等办法是可行的。     

勇闯“四道关”改革促发展—江西省永丰县鹿冈林场改革情况的调查

本文详细介绍了鹿冈林场的基本情况，改革实践和取得的成效，并对其改革进行了总结。     

浅析电力企业人力资源管理

文章从发挥现有人才的作用 ,创造条件使潜人才迅速成长、脱颖而出 ,人才引进 ,全员培训及减员增效等方面 ,分析了如何在改革、发展的新形势下 ,抓好电力企业的人力资源管理。     

国企员工职业生涯开发的实践与探索

当前，解决冗员和提高效率。效益是国企的首要任务，持续减员增效（包括重组改制等）是国企改革攻坚的主旋律。由于解决冗员、减员增效要求大幅度动态调整员工队伍，进行全体员工职业生涯规划似乎不现实．因此，有专家学者提出“国企不宜搞员工职业生涯规划”。笔者认为，虽然在国企全面实施职业生涯规划困难重重．但并不意味着国企不应进行职业生涯规划和开发。     

“减员增效”真的可行吗？

业务部门总是向人力资源部提出超额的人员需求，而公司领导倾向于尽量控制人员规模和人工成本，人力资源部门在其中左右为难[编者按]     

石油企业管理控制人工成本的有效途径

国际石油价格持续低迷,我国石油企业的油气收入大幅减少,开源节流、提质增效是石油开采企业目前的重中之重。剖析油气生产成本构成,人工成本所占比重较大。文章结合石油行业实际,从创新体制机制、提高劳务效率、加强员工激励等三个方面阐述了控制人工成本的有效途径。     

多系统融合的煤矿安全生产智能监控与诊断系统

近年来,随着高产高效矿井的建设,对煤矿的信息化、智能化水平要求越来越高.本文提出了一种基于多系统融合的煤矿安全生产智能监控与诊断系统,首先说明了国内研究现状,其次介绍了系统的设计方案及功能实现,然后说明了系统的主要创新点,最后该系统已在平煤八矿进行应用,实际应用表明:该系统能实现矿井的安全高效运行和减员增效,具有较高的推广应用价值.     

裁员分流应注意什么？

据调查显示，我国累计了下网职工已达２０００万人，约占职工总人数的２０％，裁员分流是每个国家经济调整中的必然现象，特别是我国正处于一个产业结构调整的时期，美国企业在７０年代末就“机构缩小，人员裁减”。从１９８９年至今美国有３００万个职位消失，如果从１９７９年算起，则裁掉的工作职位有４３００万个之多，这曾被作为美国企业日薄西山的证据，然而进入九十年代，美国企业在全球化竞争中优势日趋势明显，于是人们也慢慢接受了裁员分流这种做法，即使是普经的一个经济奇迹，如今却陷入金融危机的日本企业也不得不抛弃终生雇佣制，借助裁员分流来重整旗鼓。