试论基于分享经济时代背景下的人力资源管理挑战

分享经济作为一种新的经济模式,近年来得到了快速发展,在这一经济模式背景下,社会各个行业的资源被重新配置,降低了资源浪费率,提升了经济效益。不过这一新的经济模式也为传统的人力资源管理带来了较大的挑战,只有做好全面性分析,深化人力资源管理理念,才能够推动分享经济的更好发展,促进社会稳定有序。基于此,本文对分享经济时代背景下人力资源管理所面临的挑战进行了总结,并提出一系列人力资源管理的策略。     

分享经济中信任构建的双元路径:从服务提供方视角

从服务提供方视角将分享经济中的信任分为对分享平台信任、对平台上服务使用方的信任两种类型。基于双加工理论和详尽可能性模型提出了服务提供方信任形成的双元路径模型,以在线短租行业为例,采用基于PLS的结构方程进行了实证检验。研究结果表明:人身安全制度、财产安全制度和点评制度等认知性因素通过中心路径对平台信任产生影响;声誉和双方的互动等情感性因素通过外围路径对人际信任产生影响;平台信任、服务提供方对使用方人际信任对用户提供分享服务意愿具有显著正向影响。     

走高层次的产业集聚之路

产业集聚是工业化进行到一定阶段后的必然产物,是产业竞争力的重要来源和集中体现。从全球范围看,竞争力强的产业尤其是制造业往往都采取集聚的方式,与某个城市或地区的名字联系在一起。对天津来说,引导和促进产业集聚健康发展,是提高优势产业竞争力的关健环节,也是推动区县经济快速发展的重要举措,必将有效加快天津市的工业化和城市化进程。一、产业集聚的概念及本质特征所谓产业集聚是指生产同类产品或处于相同生产阶段的特定产业的企业;或具有直接上下游关联的企业;或其他具有紧密联系的相关产业的企业在特定地理区域内的集中。从国内外…     

聚焦：汽车品牌中国路：潜入消费者心灵，走差异化路线——访同盟广告公司总经理郁海敏

汽车广告是汽车品牌形象塑造和拓展的重要途径，通过一系列的精心设计，向人们传达持续有效的品牌理念和品牌价值，与消费者建立起某种联系，引起共鸣，从而促使消费者产生购买冲动。我们非常有幸邀请到资深的广告人郁海敏先生，与我们分享他多年的广告经验。     

打造云南本土品牌势力——“云南制造”的品牌创新路——云南省实施名牌战略的回顾与思考

品牌是企业核心竞争力的外在体现，品牌是国家竞争力的一部分，尤其在全球化的今天，品牌决定着财富在不同国家之间的分配。我们分享着全球化给我们的生活带来的品质和效率，同时也承受着不少本土品牌退出竞争舞台的代价。品牌不仅仅是商标。不仅仅是产品，是刻在消费心中的烙印，是企业与消费的情感沟通。中国品牌需要梦想，需要勇气。需要坚持不懈。在一些中国品牌走向世界的同时，很多云南本土品牌还一路坎坷。让我们关注云南本土品牌。提升本土品牌竞争力，为云南品牌助力加油。     

富人面对金钱

富人们都知道达到真正财富的唯一途径,就是让你的钱为你工作。如果你正在寻找一条途径,使你在金钱上更上一层楼,那么你需要了解一些富人如何面对金钱、管理金钱的问题。只要你认真观察成功的富人,就可以总结出以下七条他们共有的重要金钱观。     

重视研究利润分享制的实质与意义

<正> 所谓利润分享制,按照美国学者马丁·威茨曼的主张,是将工人的收入与某种能够恰当反映企业经营的指数相联系的制度,实现劳动力要素参与剩余分配的所有权安排。利润分享制的雏形出现在19世纪后半叶,在规模比较大的企业中,早期的职业经理已经有了除工资以外的额外收入。在二战结束后,这种现象开始扩展到普通工人的范围。20世纪的最后20年间,经理股票期权制与职工持股计划频繁地在知识型企业的发展方案中出现。     

伦敦培训

传立大使就是在传立全球内部组成的分享知识,信息及协同配合的网络体系。传立大使将接受培训,包括信息分享,品牌及市场沟通,然后再让他们来培训传立员工,推动内部沟通和信息分享。员工是公司最大的财产,公司愿意投资在他们身上。传立大使被期望成为公司的沟通和智力中心。学习,提高,贡献,高效,准确,价值,帮助大家减少时间的浪费和工作的重复。