“职业雷锋”刘光建 街头免费擦鞋感动全国

<正>从一名国家公务员到街头的擦鞋匠,一个活雷锋的传奇人生春城迎来职业雷锋无私情怀感动百姓6月15日10点左右记者赶到长春市修正路吉林大学南校区门口,看到56岁的刘光建坐在三轮车旁,刚刚为街旁的路人擦完皮鞋,身前放着他的擦身工具。     

刘光华：在希望田野上放飞理想

颁奖词 一个在希望的田野上播种理想的人，让合作社的精神价值在2008光荣绽放。汶川大地震中，身处危难仍坚守国为重、家为轻，互助精神最重、个人得失最轻。无豪言，用行动诠释合作社精神；非壮举，片刻间挥洒人间真情。     

对“两个难点”问题的看法——财政部会计司刘光忠副司长在政府会计改革研讨会上的讲话

今天，各位领导、专家和实务工作者聚集在一起，共同研讨我国政府会计改革的难点问题，我感到十分高兴。借此机会，我代表财政部会计司及刘玉廷司长，对全国预算与会计研究会以及长期以来对会计工作关心、支持、做出积极贡献的同志们，表示衷心的感谢!     

为了大山里的“亲人”们——重庆市人民政府外事侨务办公室走进酉阳“结穷亲”

＂真是谢谢你们了啊!＂年逾七旬的张林祥老人＂扑通＂一声跪在地上,刘光术副主任赶紧上前将其扶起,＂不要这样,这是我们应该做的。＂刘光术副主任的声音有点哽咽。     

广东骏鸿：只生产消费者满意的轮胎

到换轮胎的时候了，在肇庆大旺从事了两年出租车工作的徐司机，毫不犹豫地再次换上骏鸿轮胎。“希望顾客的每一条轮胎都向我们购买” “我们希望顾客的第一条轮胎是跟我们购买，第二条、第三条……第三百条轮胎也是向我们购买”，广东骏鸿实业有限公司的副总经理刘光平说。     

独具特色的A管理模式——刘光起A管理模式(武汉)公开课直击

<正> 刘光起:北京人,1946年生,1983年成为中国第一批外企干部。1988～1990年,签约到澳大利亚,创办了后来被评为"昆士兰最佳中餐厅"的长城餐厅。1993年凭借多年跨国公司的管理经验,提出了"示范性管理"的设想。回国后,先后在大连、海南、沈阳、北京等地多家民营、国有企业任总经理及执行总经理,进行示范性管理,效果显著。随着对中国企业了解的深入,创立了独树一帜的 A 管理模式。现担任北京光起管理模式     

让煤城走过冬天——专访西北政法大学经管学院院长刘光岭教授

一方面是煤炭市场需求下降,一方面是煤炭产能不断扩大,于是,煤炭企业、煤炭资源富集城市遭遇寒冬便不可避免。     

施工企业财务预算管理

近年来，刘光起的“A管理模式”正风云全国企业界，“A管理模式”的一个重要方面，就是财务预算管理。但是财务预算管理并不是“A管理模式”所首导。所谓预算，就是对未来一定时期的收入和支出的计划，通俗地说，也就是计划的数量化、货币化。随着改革开放的深入发展，市场竞争日趋激烈，未来的不确定因素和不可预见因素越来越多，广大施工企业更是被首先推向市场，预算管理的难度越来越大，预算管理在一些施工企业中就越来越没有了自己的位置。但是，凡事预则立，不预则废。作为一个企业，事先不能没有计划，也不能没有预算，在经过一段时期的迷失之后，预算管理又重新摆上了许多施工企业管理的议事日程。