创维自救

快速调整公司治理结构，大胆进行人事变革，全面加强监督管理，提高公司政策透明度，巧妙借助公关手段……创维在生死关头临危不乱，化被动为主动，从容地走出了“泥潭”。当人们还在时常回忆“黄宏生事件”时，创维已经迈进了“第二个春天”．     

创维安防产品亮相2008迪拜安防展会

近日，创维群欣安防公司携各系列监视器产品，参加了在中东迪拜举办的2008INTERSEC安防产品及消防器材展览会。     

资讯——合作并购

长虹与中远战略合作、创维结盟精工爱普生、格力电器收购母公司业务、安徽天大入股康佳、斯威特收购小鸭集团     

黄宏生的战略之伤

黄氏兄弟从公司管理层中退出已成定局。近日,关于黄宏生辞职的声音甚嚣尘上。 2004年12月14日,创维公司数位高层齐赴香港,创维方面向记者表示,此行旨在请求创维复牌,而对于黄宏生是否从管理层中退出,虽然创维方面表示在正式公告前对此     

还原一个真实的创维

邵雨先生关于创维四个方面的战略迷失,是大家对创维的具体误读。作为一个多年近距离观察和研究创维的财经作家,我对邵雨先生的观点是不敢认同的,甚至恰恰相反,大家认为创维“迷失”或者做得不好的地方,正是创维的优秀之处,颇值得其同行乃至国内企业借鉴和学习。在此,借邵雨先生     

创维：先要品牌,再求规模

张学斌相信,2011年中国彩电市场会超过美国,成为全球最大的单一市场。中国市场,对于任何全球化品牌来讲,是必争之地谁也不会否认,中国的家电市场是品牌竞争最为充分,也最为惨烈的领域。谁也不会否认,     

浅析创维电视业市场营销策略

本文以创维市场营销的现状以及发展方向为引导,围绕创维电视业市场营销存在的问题进行分析,在抛砖引玉之后寻找“症结”所在,而后“对症下药”,归纳出现问题的原由,并进行总结归纳.从而提出解决方案.     

动态

创维数码（00751．HK）8月9日聘用黄宏生（公司创始人、大股东）与黄培升两兄弟（2006年两人因串谋盗窃及串谋诈骗创维数码5000多万港元被判监禁六年）。黄宏生将担任创维电视控股有限公司集团顾问，黄培升将担任深圳创维一RGB电子有限公司彩电事业本部制造部副总经理。黄宏生聘期一年，向集团提供建议，无权参与日常管理和决定工作，顾问费为96万港元。黄培升的薪酬为一年72万港元。     

创维：电商DIY之道

经历了渠道占据绝对话语权的“美苏时代”，面对层出不穷的电子商务平台，创维被绑住的拳脚得以舒展，甚至玩起了C2B和DIY。     

从创维事件看中国民营企业内部控制

健全有效的内部控制是民营企业发展的必要条件,本文以创维事件为例,分析民营企业内部控制的缺陷,并在此基础上探讨民营企业实施内部控制的有关措施。