全文获取类型
收费全文 | 1316篇 |
免费 | 0篇 |
国内免费 | 1篇 |
专业分类
财政金融 | 77篇 |
工业经济 | 63篇 |
计划管理 | 468篇 |
经济学 | 98篇 |
综合类 | 32篇 |
运输经济 | 7篇 |
旅游经济 | 1篇 |
贸易经济 | 394篇 |
农业经济 | 19篇 |
经济概况 | 141篇 |
信息产业经济 | 8篇 |
邮电经济 | 9篇 |
出版年
2023年 | 3篇 |
2022年 | 5篇 |
2021年 | 10篇 |
2020年 | 8篇 |
2019年 | 4篇 |
2018年 | 5篇 |
2017年 | 10篇 |
2016年 | 5篇 |
2015年 | 20篇 |
2014年 | 68篇 |
2013年 | 59篇 |
2012年 | 75篇 |
2011年 | 142篇 |
2010年 | 90篇 |
2009年 | 117篇 |
2008年 | 136篇 |
2007年 | 104篇 |
2006年 | 111篇 |
2005年 | 158篇 |
2004年 | 45篇 |
2003年 | 48篇 |
2002年 | 29篇 |
2001年 | 30篇 |
2000年 | 25篇 |
1999年 | 6篇 |
1998年 | 3篇 |
1991年 | 1篇 |
排序方式: 共有1317条查询结果,搜索用时 0 毫秒
1.
自鲁迅以来,文学界、思想界对国民性问题一直在作深刻的思考,他们认为:中国的改革和现代化的实现必须以国民性改造为基础。而当今国民性改造的操作.一个现实的途径就是由企业、企业家来完成。所谓“国民性”在此也就是指那些明显障碍企业发展的传统文化特质和行为积习。中国企业完全可以突破旧习,接轨国际,文化修炼。 相似文献
2.
易名 《中小企业管理与科技》2007,(9):27-27
2004年12月,张瑞敏在海尔创业20周年纪念会上谈到海尔之所以取得成绩,是因为海尔把握住了规律,这个规律就是在任何时候、任何地点都注意处理好三个关系。而他说的第一条就是无为和有为的关系。张瑞敏称:“无为和有为的关系,不光对企业,对所有部门都一样,其实是非常关键的。[第一段] 相似文献
3.
4.
2005年空调行业前四强(海尔、美的、格力、志高)的市场占有率分别为16.22%,13.21%、9.30%、7.28%,合起来占据近半壁江山,这是寡头市场的明显标志;同年,空调行业经历了一次大洗牌,空调品牌的数量从2004年的104个下滑到了24个,这是同质化竞争的结局。不言而喻,2006年,大部分企业为了生存而战,行业竞争必将更加激烈。而纵览各空调厂家2006年的竞争策略,空调行业仍未走出战略的迷雾。 相似文献
5.
1.海尔定律(即斜坡球体论):企业如同爬坡的一个球,受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力,如果没有一个止动力它就会下滑,这个止动力就是基础管理依据这一理念,海尔集团创造了“OEC管理”,即海尔模式。这个模式是“制度管理”。在此基础上,海尔倡导“敬业报国,追求卓越”的企业精神和“迅速反映,马上行动”的工作作风,坚持“用 相似文献
6.
刘晓希 《21世纪商业评论》2006,(8):25-25
这个世界总是有这样一群比较辛苦的产品经理,他们必须绞尽脑汁为自己的产品寻找“卖点”,而这个世界其实也充斥着五花八门、各色各样的“卖点”:比如海尔的“省电强”、格兰仕的“蒸汽光波”、“平板光波”、“中国红”等等。“这些都不是好‘卖点’”,明基光存储产品经理郭刚摇了摇头。什么是好的卖点?如何为你的产品找到一个好的卖点?找到好的卖点之后,如何突破将卖点延伸为一个概念,带动相关品类产品的销售?这是每一个产品经理的阶梯课程。首先,如何让乏味的硬产品变得“好玩又好卖”还充满人情味?这正是郭刚的经验之谈。人们不是要买1/4英寸的钻头,他们想要买的是1/4英寸的洞。尽管被定义为卖点,但是 相似文献
7.
除了品牌定位上存在竞争外,国内家电行业在运作双品牌或多品牌上尚少成功先例可供借鉴,而海尔需要摸着石头过河。 相似文献
8.
华为和海尔,可以视为中国企业的两大"样本"。说它们是"样本",一则这两个企业或低调或高调,企业文化迥然不同;二则这两个企业走出了两条国际化路径:华为的"技术道路"与海尔的"品牌道路"。眼下,中国几乎所有的规模型企业都确定了自己的国际化目标。但是,TCL、明基的经历告诉我们,国际化这条路并不好走。在研究者看来,国际市场是一个典型的"技术品牌双主导型市场",而中国企业缺少的恰恰是技术和品牌。 相似文献
9.
海尔集团物流推进本部 《物流技术与应用》2005,10(3):66-68
经济全球化的迅速发展带来了全球化的竞争,同时也带来了全球资源的竞争。在高科技迅速发展、市场竞争日趋激烈、顾客需求不断变化的今天,谁能够抢到有效的资源,最大限度利用全球资源,谁就能在竞争中取胜。而采购做为资源获取最有效的手段,在企业的竞争中处于重要的位置,如何建构全球供应链,实行一体化采购管理 相似文献
10.
近年来,3C融合带来的骚动一直没有停息过,家庭网络标准的制定也成了众多厂商角逐的方向。近日,全球家庭网络标准组织再闯出一匹黑马,由海尔领衔的“家庭网络标准产业联盟”宣布成立,预示着更为激烈的一场标准争夺战拉开了帷幕。 相似文献