荣氏家族企业家精神实践及代际传承

荣氏家族企业集团作为近代中国最大的民族资本集团,其长盛不衰的奥秘历来广受关注。百余年来,荣氏家族继承人无论身处何处,都极好地融入了当地的环境,取得了巨大成功,打破了"富不过三代"的商业魔咒。荣氏家族的成功,关键在于以荣氏兄弟为发端的企业家精神的实践和传承。荣氏兄弟弘扬传统优秀文化、汲取西方先进文明,"古今兼蓄、中西合璧""以身作则、言传身教""知行合一、学以致用""形式多样、因材施教",将企业家精神实践和代际传承同步进行,具有鲜明的时代特征、中国特色。     

家族成员与职业经理人冲突原因及合作路径研究

家族企业引入职业经理人是其向现代企业迈进的重要体现之一。文章以上市家族企业为研究对象,对其内部管理者与职业经理人的权力分配情况进行理论分析。研究结果表明:家族企业与职业经理人之间缺乏相互信任,职业经理人并不"职业";这使得家族企业在向现代企业管理制度改革的道路上遇到重重障碍。基于企业管理者和职业经理人的心理,提出了相应的解决路径,以期使家族企业与职业经理人有效合作,实现双赢。     

家族信托在民营企业发展中的功能探讨

家族信托是个人或者家族将自己的财产权委托给受托人，由受托人以自己的名义代为管理、处置家族财产及家族事务的管理方式，以实现家族财富和家族企业的规划与传承。家族信托的主要特点在于信托财产的独立性，即信托财产--经委托人委托（转移）给受托人，便与委托人的其他财产、受托人的固有财产相区别，不再属于信托主体的偿债财产、遗产或清算财产，从而避免第三人追偿和强制执行。     

企业领导不力，从职能上找原因

美国经济这块面团，如今的酵母素是什么呢？     

淡化家族企业的家族化色彩--论宁波方太厨具对管理层人员结构的改革

十六大的召开，对我国民营企业的发展起到促进作用，民营企业的主要形式——家族企业，也将会持续快速蓬勃地发展。家族企业在创业初期表现出来的凝聚力强、反应迅速等优点，对创业成功起到很大的推动作用，但是在创业成功后，家族企业的普遍现象是做不大做不长．我国很多家族企业都尝试通过改革改变这一现象。     

家族企业用人机制初探

中国的家族企业形成规模的目前还为数不多，而小型企业的数量却与日俱增。美国家族企业一直是美国经济中至关重要的一股力量，1969-1976年间雇员不足20人的企业创造了美国66％的就业机会，近20年来小型企业成为美国劳动力市场的一个重要组成部分。     

中国家族企业的内部管理机制

翻开世界著名大企业发展的历史，几乎就是一部部家族企业发展史。而在中国，家族企业正蓬勃发展，日受关注。许多家族企业目前面临了一些困难，包括在发展战略上、经营上、管理上遇到的挫折，特别是随着家族企业第一代到第二代的过渡更是引发了一系列值得思考的问题。通过这个论坛我们试图把现实问题的状况和原因一一剖析开来，并经过共同探讨达到以最经济有效的方法来解决问题的目的。