六易其主昆明KK“花落”嘉士伯

一个建厂仅15年的啤酒厂，竟换了5次东家。嘉士伯来了，这一次，它的命运会得到改变吗?     

弘扬企业精神推进二次创业

牛儿庄矿党委努力实践“三个代表”重要思想,紧紧依靠职工群众,弘扬“求实创新,勇争第一”的企业精神,齐心合力推进二次创业,有效地推动了文明矿建设,为再铸历史辉煌开了新局。 一、强化结构改革,推行多种经营 牛儿庄矿是一个开采40多年的矿井,煤炭资源已近枯竭,目前已进入衰老期。2001年年初,矿党政在制定“十五”期间的发展规划时,特别强调要推行“多种经营”、“煤与非煤并重”的发展战略。在现有的条件下,集中一定财力和物力,加快发展替代产业,是我矿长远发展的客观要求,是代表职工长远的根本利益。首先,针对部分职工存在对改制的不理解等待、观望现象,矿党委有关领导多次到多经和集体企业的厂点召开座谈会,广泛宜传,耐心疏导,释疑解惑、理顺情绪,并深入实际搞调研、掌握改制的第一手资料,参于多经集体改制的全过程。在此基础上,矿党委审时度势,立足规范,明确提出了“以公司治理结构为基础,以产权制度改革     

柯睿思履新ABB中国

按销售额计算，中国已超过美国成为ABB集团的第一大市场。作为ABB（中国）有限公司的董事长兼总裁，柯睿思的前景看来相当光明。在中国转变经济增长方式，关注环境和能源问题的背景下，企业对增效节能的巨大需求为ABB带来了新的作为空间。柯睿思的目标是，使ABB在华业务保持每年20%的有机增长。对此，他信心十足。[编者按]     

外商在华投资中几个值得关注的倾向性问题

随着我国对外开放程度的不断提高，外商在华投资的力度和规模将会不断加大，目前从全国引进利用外资的情况看，有些倾向性问题需要我们以清醒的头脑审慎思考并采取适当的策略加以应对。     

全球运营中心宜选中国——飞利浦中国总裁张月访谈录

与摩托罗拉相比，飞利浦的在华营业额己大大超出，而在华投资额却排在后面，为什么会出现这样的反差?飞利浦在华的投资策略是什么?     

随需应变实现信息系统动成长--科华公司并联型UPS电源解决方案

今年盛夏用电高峰还没到来，我国大部分地区就已饱受缺电之苦。”电荒…拉闸限电”等形形色色的电力桎梏给国家和企业带来巨大的经济损失。构筑安全可靠的电网系统，有效降低电力故障已刻不容缓。