基于“亮点原则”的机关部门绩效考核实践

实践背景机关部门传统绩效考核存在缺陷目前,大中型施工企业大多都设置有总部职能部门,其职能是负责监督、管理所属单位经营情况,审核重大项目,筹划所属单位人力资源配置以及为所属单位提供各种指导和服务等。对这些职能部门人员的绩效考核,不能等同于一般形式的绩效考核,它有许多自身的特点,其考核指标的设计也有别于其他类型考核指标的设计。机关职能部门绩效考核的特点是职能部门人员的工作与直接经济效益的产生相关性不大。作为参谋部门,职     

强化法制服务 提升参谋水平

党委办公厅（室）作为党委的“智囊团”、“思想库”、“参谋部”，摆在第一位的责任是出谋划策、当好助手。当前，在依法治国条件下，依法执政已在全社会取得广泛共识，从法治层面实现党的领导方式和执政方式的转变，这不仅是党自身情况变化所提出的要求，也是党顺应历史潮流而引发的现实需要。党委办公厅（室）必须把握时代发展特点和决策参谋规律，强化法制服务，不断提升党委办公厅（室）工作科学化水平。     

充分发挥政府研究室在政府决策中的参谋服务作用

政府研究室是政府的参谋服务部门，是政府的参谋部和智囊团，被称为“政府谋士”和“领导智囊”，在政府决策中发挥着参谋助手的重要作用。古今中外，无论哪个领导者和统治集团，都离不开一批幕僚和智囊。这些幕僚和智囊的学识、智慧和谋略，往往直接影响领导者和统治集团的决策，甚至在关键的时候会改变历史的进程。比如，春秋初期的政治家管仲，以他出色的智谋辅佐齐桓公，使齐桓公成为春秋五霸之首。西汉的张良、三国的孔明、唐朝的魏征、宋朝的赵普、明朝的刘基，概莫如此。     

牢牢把握“西个坚持”助推办公室工作上水平

办公室是一级机关、一个部门的参谋部、后勤部、协调部，处在中枢位置，具有其他科室无可替代的作用。办公室工作，从上到下，从党委、政府到部门、单位、企业，就本质而言，其工作性质是一致的。办公室工作的基本特征和主要职能是服务。从大的方面讲，一是政务服务，     

加强公文审核工作的几点做法

公文审核部门作为重要的决策参谋部门，承担着为党委政府出台文件把关、参谋、协调的重要职责。随着决策科学化水平和“三服务”工作标准的不断提升，公文审核工作也在不断创新发展。这里介绍湖南省委办公厅办文处的几点做法，与大家探讨。‘     

规范项目建设 助推科学发展

经济发展局是承担全县发展和改革的重要综合部门，是建设经济强县的参谋部，项目建设的高度枢纽，责任重大，任务繁重，一定要切实履行职责，在学习实践科学发展观活动中起到示范带动作用。通过学习深刻地体会到：一个项目可以救活一个企业，一个重量级项目可以振新一方经济，一个标志性项目可以改写一座城市的历史。     

加强自身建设 当好参谋助手

党委办公室作为党委的参谋部、指挥部,处于承上启下、协调左右、联系内外的重要位置。顺应形势发展,做好＂三服务＂工作,更好地发挥参谋助手作用,必须加强自身建设,在以下几个方面做足文章。     

增强三种能力 提高三办水平 充分发挥参谋助手作用

党委办公厅（室）作为党委的核心服务部门,是各级党委的参谋部、司令部、作战部,担负着总策划、总协调、总调度的职能。要加强和改进地方党委办公厅（室）工作,充分发挥好参谋助手作用,就必须以科学发展观为指导,按照＂严、细、实、     

以成败论英雄

商场如战场，都是“成者为王败者寇”的地方。为了提高决策的科学性，降低失败的风险，企业和军队都有必要建立参谋部门以履行决策支持的职能。但是，一个拥有参谋系统，或者说已经建立起完善高效的参谋系统的企业或军队就一定保证百战百胜吗？