百年提醒的思考

标准化管理在很多企业年年讲、月月讲,但最后达到的效果仍参差不齐,一些施工企业的项目还是存在不符合标准的情况.既然管理制度的"台子"已经搭好,现在关键的课题是如何把这台戏唱好,让标准化管理不只停留于命令式的说教和纸端,而是深植入每个员工的心中.在对标准化管理"搭台唱戏"的过程中,如果仅仅停留于常规的会议讲话等,很可能让好的理念流于形式,停留于口号和会议.     

席勒风度

歌德和席勒是好朋友，有一次，他们一起到剧院观看预演。观看过程中，歌德对演员的表演处处挑剔，动不动就发脾气，说话的语气全用命令式，而席勒与歌德则作风完全相反，他始终在称赞演员较为精彩的一面。剧本是席勒的作品，因而去的时候两个人都怀着满心的欢喜。     

核心企业激励节点企业信息化的方式及比较研究

研究了供应链上核心企业对节点企业推行信息化的几种激励策略．分析了核心企业采用命令式、一次性补贴式和价格补贴式促使三种供应商信息化的策略,以及这些策略对核心企业自身、供应商以及整个供应链的产量、利润、净增利润和利润分配等问题进行了研究。得出了采用这些策略必须满足的临界条件,并对这些策略进行了比较研究,提出了三个重要结论。     

幽默笑话

改成命令式 语文课上，老师说：“现在，每人造个句子，然后改成命令式。” 小华说：“牛拉车。”老师说：“把它改成命令式。”小胖举手说：“驾!”     

员工犯错,管理有责

我手下的某位员工，职业背景是公司的技术尖子。在我们这样一个长期以技术制作为核心竞争力的企业来说，“技而优则仕”是普遍的现象，也成为他的职位上升的最好佐证。在他担任制作组组长的很长一段时间里，任务完成情况非常优秀。但是团队的气氛却不尽如人意。他本人性格认真，踏实，以至有些较真和钻牛角尖。与组员的沟通方式简单进而粗暴，命令式和家长式作风屡屡呈现。致使组员不断与他暗中较劲，[第一段]     

中小韩资物流企业人才流失问题的探讨

一、中小型韩资物流企业人才流失的原因 1、人才管理理念落后.中小型韩资物流企业的管理者的人才理念还停留在传统的人事管理的观念上,将人才视为管理的对象,偏重于对个体劳动力的有限使用;忽视人的主观能动性、归属感、成就感和自我实现的需求,在管理方法上主张采用严格的制度、命令式和简单粗暴的监工式管理.     

保加利亚政治体制改革的理论和进程

在东欧社会主义国家中,保加利亚的政治体制改革起步较早。从60年代起,就开始对政府机构的职能进行调整,有步骤地把国家的某些管理职能移交给社会组织。注意从理论上解决长期存在的党政不分、以党代政等问题,克服并纠正党对国家经济机关的行政命令式干预和机构重叠、包办代替等倾向,使这些机构能够在其所辖的领域和职权范围内。     

管理能力之我见

一、激励的能力。1、激励员工。优秀的管理者要善于激励员工，要让员工充分发挥自己的才能努力去工作，要把员工的“要我去做”变成“我要去做”，实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。如果我们用激励的方式而非命令式的向员工安排工作，更能使员工体会到自己的工作的成就感。激励的方式并不会使你的管理权力被消弱。相反，你会更加容易地安排工作，并能使员工更加愿意服从你的管理。     

“司机打领带”与“学生穿布鞋”

穿布鞋舒服，但未必每个人都喜欢；打领带帅气，但未必任何季节都适合。而当这样的一种原本属于个人喜好的事情变成了行政命令式的强行，就显得有些颇让人费解了——连穿衣打扮都要细化到这份上，我们的管理者果真就是“体恤民情”吗？     

通过供给侧改革引导中国农业转型升级

正供给侧改革,并不是简单的行政命令式关停并转、做减法,而是通过市场化手段引导各经济主体,压缩低附加值的、粗放式发展的、高耗能(水)高污染的产能,并将由此释放出的资本、劳动力、市场份额向高附加值的、集约式发展的、绿色环保的产能转移,从而更大程度地满足随着经济持续发展而不断提升的消费需求。所以说,供给侧