浅析核心竞争力与一般竞争力的异同

<正> 一、核心竞争力与一般竞争力的概念 1.核心竞争力 “核心竞争力”这一名词是1990年由美国企业战略管理专家C.K.普拉哈拉德和G.哈默在《企业的核心能力》一文中首次提出的,他们认为核心竞争力是“组织对企业拥有的资源、技能、知识的整合能力,即组织的学习能力。”该定义实际上并没有十分清晰定义核心竞争力,而只是给出了一     

从人力资源角度看中小企业核心竞争力的培育

从帕拉哈德和哈默对企业核心竞争力的定义可知,核心竞争力指的是企业内部一组技术和知识的集合.而这些技术和知识都依附于人的身上,换句话说,人是企业核心竞争力的载体,没有了人力资源这个载体,企业核心竞争力的培育就会是无源之水.     

塑造优秀企业文化提升企业核心竞争力

一、核心竞争力 核心竞争力(Core competence),又称为核心能力,最早是由美国管理学家、密歇根大学教授普拉哈拉德和哈默在《企业的核心竞争力》一文中提出的.根据他们的界定,核心竞争力是指组织中的积累性学识,特别是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识,并据此获得超越其竞争对手的独特的能力.     

中国定价，抑制铁矿石疯涨

就在人们还在猜测2007年度铁矿石价格走向时,国际铁矿石价格谈判桌上终于出现了"中国价格".在新一轮的铁矿石价格谈判中,中国最大的钢铁生产商上海宝山钢铁集团于2006年12月22日晚宣布,继21日与巴西淡水河谷公司达成2007年度长期合同铁矿石首发价格之后,22日又先后与澳大利亚力拓集团所属哈默斯利公司及必和必拓公司达成了新一年度的首发价格,价格涨幅都是9.5%.此举标志着中国率先完成了新一轮全球铁矿石价格谈判,为全球铁矿石定下了基准价.人们不难看出,从新一年度谈判的"低调揭幕"到9.5%的价格涨幅基点,意味着更为理性的态度正在回到铁矿石价格的谈判桌上.     

世界公民 阿曼德·哈默

财富档案他是美国企业界最具传奇色彩的人物之一,曾被称为经营之神、幸运之神。在大学时他就成为美国第一位在校的百万富翁,后成为美苏贸易代理人,与东西方政界的领导人都有深厚交情,在全世界都享有盛誉。     

基于核心竞争力的员工胜任力分析

美国管理学家潘汉尔德和甘德·哈默在1990年的《哈佛商业评谢》上发表的《公司核心竞争力》中提出"核心竞争力"(Thecore compe-tence of the corporation)是"组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合各种技术流派的学识".     

加里·哈默：CEO的角色必须发生重大改变

现已被我们消化的共识包括:互联网改变了一切,世界变得更平了,内部管理更趋向于扁平化等,但这似乎还不足以构成与传统管理哲学完全抗衡的新管理理论。核心竞争力首创者、商业管理大师加里·哈默正试图描述未来,不断提醒CEO注意正在发生的重大改变,并认为管理创新相对于技术创新、营运创新、产品创新而言,是最高层次的创新,但无疑也进化得最慢。社区是新的关键词,这将改变传统的自上而下的决策体系,比如丰田、Google,依托互联网成长起来的e世代或数码世代逐渐成为公司的新鲜血液,他们将无法顺服官僚主义的管理环境。仍有尖刻的人指出,哈默的管理大未来不过是自组织理论的衍生物和重新包装。关于这一点,可以说,英雄所见略同:也可以说,万变不离其宗。(侯燕俐)     

小小铅笔引财源

美国的企业家哈默长期在前苏联经商。有一次,他在莫斯科想起要买一支铅笔,一问价钱,才发现一支铅笔在莫斯科居然要卖到26美分。他分析其原因是前苏联一贯重视重工业,对轻工业比较忽视,而铅笔之类的文具基本上都依赖进     

加里&#183;哈默CEO的角色必须发生重大改变

现已被我们消化的共识包括：互联网改变了一切，世界变得更平了，内部管理更趋向干“扁平化”等，但这似乎还不足以构成与传统管理哲学完全抗衡的新管理理论。“核心竞争力”首创者、商业管理大师加里&#183;哈默正试图描述未来，断提醒CEO正在发生的重大改变，并认为管理创新相对于技术创新、营运创新、产品创新而言，最高层次的创新，无疑也进化得最慢。     

企业核心竞争力在于应变

<正>核心竞争力的概念是由管理学家布罗哈德和哈默在1990年提出的,在他们看来,随着环境的变化和竞争的加剧,短暂的产品开发或灵机一动的市场策略不会给企业带来持久的成功,核心竞争力才是企业获取持续发展力量的源泉。白核心竞争力这个概念诞生以来,受到了学术界广泛的关注和好评,并一度被视为具有里程碑意义的管理学发现。但是,对于核心竞争力的理解和界定,则