浅议企业应如何防范和化解财务危机

企业在经营过程中，随时可能受到内外各种不利因素的侵袭，而引发财务危机。这样的案件屡屡发生，如：IBM公司的股价升降、安然事件、大宇集团的解散、粤海的重组以及众多ST、PT上市公司的出现等。财务危机的存在威胁着企业的生存和发展，每一个企业的经营者、管理者都必须重视财务危机的防范与化解问题。     

我们为什么教育青年——韩国企业教父金宇中的新征程和大胸怀

大企业的命运 1967年,韩国大宇集团创立人金宇中,用1万美元开始创建他的商业帝国,那年他30岁。70年代,金宇中终于扣开了纽约成衣商的大门。大宇国内事业的一个巨大转折来自韩国前任总统朴正熙,这个统治韩国16年的总统给予了他前所未有的商机。朴正熙,曾经是金宇中父亲的学生。他在1976年把一个连续亏损37年的国有重工业企业交给了大宇。而金字中开始了没日没夜的工作,一年内就使企业扭亏为盈。在政府的许可下,金宇中兼并了一些境况不佳的企业。从90年代起以“世界经营”的主题积极进出当时刚刚开始开放的新兴市场,被联合国评为发展中国家企业中最大的多国企业。政府对出口企业的特惠贷款帮助大宇成为了韩国第三大财阀（在三星和现代之后）。然而由于经营不利、资不抵债,大宇汽车公司未能在最后期限内偿付对两家债权银行欠下的债务,因劳工联盟拒绝其裁员的重组计划,在2000年11月8日,韩国大宇汽车公司终于正式宣布破产,引起全球经济界一片哗然。《财富》杂志分析：隐藏在大宇集团破产案背后的其实是政治阴谋和政府官员参与管理的错误。     

韩国大宇集团解体的深层原因

大宇集团最终解体的原因在于其脆弱的财务结构。超过５００％的负债率,意味着企业随时可能被债务压垮。具体来看,大宇解体与其盲目扩张战略、盈利水平下降、短期债务过多、财务费用过高和结构调整缓慢等多种因素有关。一、盲目扩张不仅在金融危机发生之前,而且在金融危机爆发之后,大宇集团的扩张战略丝毫没有改变。１９９４年以来,大宇集团以汽车产业为中心扩大海外投资,与汽车有关的海外投资项目１３４个,投资额为５０亿美元,其他投资项目２９２项,投资额为３０亿美元。在短短的几年时间里进行如此大规模的海外投资,大部分投资项…     

大宇为什么“熄火”

大宇集团掌门人金宇中的固执像他的勤奋一样有名，促使他变得越来越固执的原因不是年龄而是过去的成功。     

出逃的前大宇总裁首次接受采访：疯狂扩张害了我

1999年，大宇因为650亿美元的巨额债务而崩溃，金宇中也随之失踪。大宇成为世界经济史上最大的破产案例之一。此后，金宇中受到了大宇员工的咒骂，而汉城的一个法官也判定他有罪，所以金宇中目前的身份还是一个通缉犯。但到目前为止，金宇中并没有对所有的指责作出任何反应。近日，金宇中在东南亚的某个国家接受了《财富》杂志的秘密专访。他对大宇这样一个大型企业集团最后走向崩溃的一些反思，值得中国企业家借鉴。     

韩国“大宇现象”给我们的启示

<正> 大宇曾创造了世界车坛的一个速成神话。从成立到崛起为汽车业界的巨无霸之一,仅用了不到20年时间,这给强调民族自尊的韩国人带来过无限的自豪和荣耀。但超速发展的背后是单薄的根基,大宇这座铸就了30年的"摩天大楼"的轰然倒塌,又是那么地令人措手不及。人们称之为"大宇现象"。     

人物

严介和;王勇;陈进;