企业技术创新风险的综合评价

<正> 在现代市场经济中,企业间的竞争日益激烈,并且竞争的焦点越来越集中在技术方面。一个企业的技术状况,技术创新能力已经成为企业在激烈的市场竞争中取得成功的关键因素。但是技术创新面临很大的风险,一个技术创新项目的失败可能会给企业带来巨大的损失。技术创新的高风险以及企业对这种风险的不     

企业联盟高失败率的原因剖析与对策

比较了学术界对企业联盟失败率高低的不同认识，并结合具体事例剖析了导致企业联盟失败率居高不下的具体原因，提出了促使企业联盟取得成功的对策。     

新产品进入市场的时机选择

新产品进入市场的失败率相当高,品牌延伸的失败率接近新品牌导入的失败率。据Association ofNational Advertisers(ANA1984)的研究表明,产品线延伸的失败率为27%。而那些没有被定义为失败的品牌延伸,也并不意味着它们就是成功的。因为它们可能会蚕食现在产品的销售额并稀释原品牌的形象(TheEconomist1990)。导致新产品失败的原因很多,包括产品、市场、企业等众多因素,其中新产品进入市场的时机选择则是影响新产品成败的一个关键因素。因此,我们对新产品进入市场的时机选择进行深入的研究。一、新产品进入市场的形式一份研究表明,在导入…     

浅析企业并购及其财务风险背景

本文从企业并购高失败率和企业并购的内涵及其具体形式进行阐述,分析了企业并购财务风险之目标企业价值评估风险、融资风险、财务整合风险等三个方面,研究企业并购财务风险的现实意义.     

要成事须“动真格”

一个人要做成事儿，他必须要“动真格”。青年人创业失败率很高，你可以丢了公司，但不能丢人；财务可以破产，但是你的人格和信用不能丢，“真格”不能破产。我觉得从天使投资的意义上来说，雷军是不可逾越的高山．但是他只投熟悉的产业和熟悉的人。那么剩下的就可以由我来投了。所以我投资的行业很广，     

从步鑫生到吴李明——我们还需要这把“剪刀”

在强县济济的浙江，海盐县缺乏足够的亮点；在强手如林的浙商群体中，超同老板吴李明也许还算不上明星人物。但超同的轰然倒下，却让他有足够的理由成为全省乃至全国浙商群体的关注焦点。因为浙商素以长寿稳健失败率低著称，十几亿规模的企业突然猝死难得一见。     

小蜂窝网络中基于速度估计的切换触发时间选择方案

在用户对系统带宽以及传输速率要求越来越严格的当下,小蜂窝技术成为解决室内和热点场景覆盖和容量问题的有效途径。为了缓解小蜂窝中切换失败率和乒乓切换率之间的矛盾,首先建立了小蜂窝网络场景下的切换模型,通过采用参考信号接收功率方案对用户终端（UE）的移动轨迹进行跟踪而达到速度估计的目的;之后,推导分析了该模型中切换失败概率、乒乓切换概率与切换触发时间、UE速度的关系;最后,采用遍历算法对切换触发时间进行优化选择。仿真结果表明,所提方案能够将切换失败概率降低到接近于零,同时将乒乓切换率降低了10%,很好地缓解了两者之间的矛盾,更适合于对乒乓切换敏感的高速移动UE。     

并购整合中的薪酬考量

并购往往是轰轰烈烈的，但并购后的整合却总是悄无声息。并购只是企业发展的序曲，整合才是主调。并购高失败率的原因是忽视整合和不当整合。在整合之中起关键作用的因素很多，其中人力资源整合是其一，而在人力资源整合中，薪酬因素又是关键。     

不必由高失败率因噎废食

空降高管的成功率非常低，只说明了成功的条件还不完全具备，不必对企业整个体系产生怀疑。成功与否，取决于决策者、企业原有管理层和空降高管本人的通力合作和密切配合。     

绝不打无准备之仗

"企业合并要比好菜坞明星们结合的失败率更高",就过程而言,并购比任何一项战略实施都更加复杂,更富有挑战