公司价值与折现现金流量模型

价值最大化是现代公司追求的基本经济目标，设计并应用折现现金流量模型来评估企业价值，主要在于净现金流量体现了“实际收益”，反映了变现能力，考虑了报酬与风险之间的关系，但由于该模型特别强调“预期”，对不同状况都采用同一测评基准，因而实际应用有诸多难题，为使评估值逼近市场价值，有必要通过多种方式合理选择参量，并对计价因素进行必要修正。     

公务员迈出“辞退”这一步不容易

连续两年年度考核被评为“不称职”等级的公务员将被辞退。就在12月2日刚刚生效实施的《公务员培训规定》、《公务员奖励规定》、《公务员考核规定》三个试行规定中。“公务员队伍将建退出机制”的说法终于首次落到了“纸面上”。     

山东：举报制假者最高可获奖金20万元

5月26日，山东省质量技术监督局新闻发言人在中国(莱州)名优食品展销会上公布了《山东省质量技术监督打假举报奖励暂行规定》。按照该规定，对10项造假制劣行为进行有效举报者将依据举报情况获得三个不同等级的奖励。举报人提供的违法事实完全清楚，已直接掌握现场物证、书证并协助执法人员进行现场查办活动，举     

小乡镇的招商引资经

全州县枧塘乡在2004年实现引资7000万的基础上，2005年第一季度又传来喜讯，1～3月份该乡新上项目3个，共引进资金600万元，其中投资200万元以上的项目有金鑫铸造厂和昌福水电站。一个过去每年为完成税收任务而伤脑筋的小乡镇，2004年在农业税税率降低1个百分点的不利情况下，财税收入完成了任务的140％，成了全县招商引资的明星，其成功经验主要有以下几方面：     

柳电公司绩效奖励工资探析

为了适应电力走向市场的新形势 ,增强企业内部活力和市场竞争能力 ,2 0 0 0年 5月份 ,山西柳林电力有限责任公司进行了涉及机构、人事、工资全方位的内部改革。初步建立了全员竞聘的人才竞争机制和权责明确的内部管理机制。在这场改革中 ,其实对职工最有影响力、最实质的环节是工资分配制度改革。我们打破了电力系统传统的工资分配模式 ,并在实践中不断探索 ,于 2 0 0 2年初在主业人员中初步建立了绩效奖励工资体系。现就这一做法进行一些理论方面的探讨。一、绩效奖励工资体系是建立在广大职工观念逐步改变的基础上的从 1 995年以来 ,电力…