如家酒店的模式创新

据世界旅游组织统计,2009年度旅游业已占到全球GDP的10％以上,占全球就业总数的8％以上。当今世界已进人大众化和全球化旅游时代,旅游业正日渐成为国民经济的重要支柱产业,成为国民的基本生活方式。在这种背景下,旅游消费结构也将发生重大变化,一个巨大的塔基阶层旅游消费群体即将被催生,同时也将引发人们对旅游业转变发展方式、进一步创新商业模式的需求。     

如家战略三部曲

速度!节拍! 它们非常好地展现和诠释出如家酒店的发展风貌和战略思维。 目前，如家在中国180多个城市开设了1000多家酒店，员工5万多名。如家的快速崛起与其踏准每个战略节拍密不可分。在每个战略节拍上，如家踏得如此精准，以至于让人感觉如家决策者的战略推演得如此波澜不惊、水到渠成。这其中，如家到底做了什么？如家的战略棋局...     

春风里响起的警钟

清明过后,东北肥沃的黑土地真正从寒冬中苏醒过来,一时之间东北大地上春意涌动。尤其是＂五一＂小长假期间,东北各地的旅游景点到处是人们游玩嬉戏的场景。然而,就在这令人陶醉的春风里,安全警钟却接二连三地响起：——5月1日凌晨3时许,吉林省通化市如家酒店一号店起火,到4时多大火被扑灭。大火造成10人死亡,35人受伤。但这起放火案在5月2日21时就告破,7名犯罪嫌疑人被全部抓获。——5月2日7时10分左右,黑龙江省黑河市欧林煤矿发生一起透水事故,造成4名矿工遇难。     

经济型酒店演绎群雄逐鹿

统一的形象、严格的管理、标准的操作，成为经济型酒店迅速扩张的三大法宝。近期国内经济型酒店老大——如家酒店以3．4亿元人民币收购另一家连锁店七斗星100％的股权。这种“不按套路”的出招打破了传统单一的扩张方式。“看谁跑得快”成为下一阶段抢占市场先机的关键。[编者按]     

如家的机会

如家从无到有,从弱到强,一直主动在缝隙中寻找机会孙坚毫不避讳自己被“猎”到如家酒店的经历。 2004年9月,猎头电话询问他是否有兴趣出任如家快捷酒店的CEO,孙坚的第一反应是,“这怎么可能?”从1989年赴澳洲学习市场营销开始, 他的职业一直没有偏离零售业的跨国大公司。     

如家酒店组织文化研究

酒店文化的创建对于提升酒店竞争力、增强员工的满意度均有重要作用，也引起了理论界和实业界的持续关注。在组织文化相关理论的基础上，研究了如家酒店的文化内涵，分析了其酒店文化的构成及各部分之间的关系，并对如家酒店文化的发展提出建议。     

2008年中国风险投资市场市场与预测

近年来，随着人民币的持续升值和中国经济发展的良好预期，全球资本以各种名目涌进中国，通过结汇完成了国际流动性与中国流动性的接轨。 流动性充裕为国家的产业升级及扩大发展创造了可观条件，风险投资即是其中一个重要的组成部分。然而风险投资除了能够提供企业扩大发展所需的“无成本”奖金，更引进了国际先进管理理念、公司管治（corporate governance）、股权激励、社会回馈等现代企业所必不可少的重要特质，风险投资已经在国内创立了很多成功模式。比如：如家酒店获得风投及成功上市这个经典案例，快速促进了国内经济性酒店的高速发展，带动了整个产业的升级。     

深圳经济型酒店连锁发展问题分析——基于如家酒店集团的案例研究

本文以如家酒店集团为例,对连锁经营模式在深圳经济型酒店的发展这一应用进行了探索.针对连锁化使得深圳的经济型酒店迅速扩大规模与影响,如何克服制度与管理体制方面的缺陷,加快经济型酒店品牌的发展,以及如何发挥连锁经营的优势,来应对新的机遇与挑战等实际问题,文章从如家酒店集团的案例得出一些基本结论: "价格适中"的经济型酒店在经营运作上处处体现"经济"的特色,这越来越符合国内旅游者的旅游需求和消费档次.连锁经营是酒店企业有效地利用有限资源的一种重要方式,它体现了一种规模经济效益.特许经营系统模式和品牌延伸网络模式由于其灵活的资本投资构成与标准的服务品质保证,成为深圳经济型酒店的主要经营模式.经济型酒店成本优势的关键管理点是连锁经营、业务外包和扁平式的组织结构.     

如家发展策略

如家的发展策略．是其获得成功的关键之一。[第一段]     

议程·资讯

■2008年12月4日，如家酒店连锁正式更名为如家酒店集团，并宣布今后将实施多品牌战略，推出新品牌——“和颐酒店”。与此前“经济型酒店”的定位不同，和颐酒店是定位于中高端商务人士的品牌酒店。第一家和颐酒店位于上海徐家汇商圈，酒店价格大约在600—900元人民币之间。