宿迁靠什么让“娃哈哈”破例

2005年6月5日，《浙商》杂志等单位举办的浙商论坛2005年峰会上，江苏省宿迁市市长张新实捧回了“浙商最佳投资城市”的桂冠；同时，娃哈哈集团总裁宗庆后先生也荣获了“西部开发功勋浙商”。这次和娃哈哈的同台，戏剧性地让娃哈哈与宿迁再续前缘。[编者按]     

滕斌圣：失衡的利益联盟——合资视角下的达能娃哈哈之战

娃哈哈和达能的争端让我们看到,中国企业开始能够在合资中与跨国企业平起平坐,中外合资企业的新时期或许已经来临11年间,达能按部就班地施展自己的整合战略,但没有想到众多投资成效不彰,唯有娃哈哈一枝独秀,无形中对其依赖日甚     

我国企业与外商合资时应注意的几点问题--娃哈哈与达能之争引发的思考

我国著名企业娃哈哈集团与法国达能公司在合作的过程中，由于合资合同在履行时出现了问题，双方发生了长达8个多月的纠纷。笔者通过对这次纠纷的深层次分析，提出了我国企业在与外商合资时应注意的几个问题。     

娃哈哈捐建20所希望小学陆续建成

近日，娃哈哈集团公司捐资25万元援建的红安县七里坪镇希望小学奠基仪式隆重举行。     

娃哈哈：“非常营销”后的非常时期

关于娃哈哈，一个新的营销时期才刚刚开始，边界已然出现。年届六十的宗庆后面临他人生中最严酷的挑战，是在“营销大师”的一米之外戛然止步，还是突破自我再创新业，一切悬念都将在3年之内见分晓。     

中国企业家需要警惕民族主义吗？：“娃哈哈——达能纷争”始末企业

2007年，中国企业界最轰动的事件，莫过于“娃哈哈——达能纷争”。事件引发各方广泛关注，引起了保护民族品牌的大讨论。更有专家指出，中国企业家亟待补上“民族主义”与“国家主义”这一课。[编者按]     

“光明·达能”：控股权的博弈

达能与光明分手的重要原因是在经营权和控股权上存在分歧达能通过一系列的资本运作,暗暗完成了其中国市场的战略布局,但给中国本土企业带来的却是伤痕累累国内企业"应该从粗放的外延式发展向内涵式发展转变,增强企业自身的盈利能力"     

童装网络销售的若干探索

通过对整个童装市场的分析,得出童装市场在网络销售上的优势,以网络销售来解决童装市场销售的瓶颈,同时网络销售既有着较高的利润空间,也有着一定的风险,因此本文提出了一些网络销售的技巧,并结合娃哈哈和巴拉巴拉童装两个童装品牌销售的实例加以说明,最后总结出童装网络销售的前景。