依靠信息网络化手段 提高绩效管理工作水平

孤东采油厂财务资产管理中心拥有会计人员69名,负责全厂的资金预算、成本核算和资产管理等业务的运行。如何充分调动财务资产人员的工作积极性、主动性和创造性,是一个迫切问题。为确保财务资产工作的快捷高效运行,我们建立了一套网上绩效考核系统,通过有益的尝试,实现了科学化和规范化管理,使绩效管理水平得到进一步的提高。实行规范化、公开化管理我们根据《胜利油田有限公司财务资产部门与人员绩效管理暂行办法》,结合实际情况,制定了《孤东采油厂财务资产管理人员绩效管理实施细则》,在财资中心网站上特别设立《绩效管理之窗》专栏,将绩…     

SOA与信息化的“春秋战国”时代

近十多年来，我国的信息化得到了迅猛发展，但同时“信息孤岛”问题也日益显现，犹如“春秋时代”的各国分踞。通过生动形象的对比，深入浅出的介绍面向服务的体系结构（SOA）的基本思想、主要方法和在资源整合中所起的作用。     

如何构建符合现代企业制度的团队文化（下）

3.典型示范2000年以来,我们先后评选表彰了第三届十佳职业道德标兵、第四届十佳青年、10名先进个人标兵、146名先进个人、67名优秀共产党员、52名优秀共青团员等先进模范人物,并推出了管理增效、科技创新、护厂保油、钻研技术等方面的十大典型人物,在各种舆论媒体上广泛宣传,大力弘扬先     

基层央行信息整合的难点分析及对策建议

基层央行信息化发展到今天，“信息孤岛和应用不集成”是比较严重的问题，它突出表现在：各应用系统都是依据职能划分而定制开发的，系统功能都是为某一特定业务需求而设计，各个系统之间相互分离，不能融合，信息共享能力弱；系统功能交叉、重复、数据多头重复采集，一致性差；不同时期由不同人员研发的信息系统采用不同软件技术，缺乏统一规划下的应用访问接口，多个应用系统缺乏有效的组织和管理等。     

以作业质量督查为先导不断提高技术监督工作水平

1996年,采油二厂紧紧围绕原油生产这一中心,以开展作业质量督查为先导,在“规范管理,依标生产,精细计量,加强监督,提高质量”上下功夫,收到了较好效果.我们的主要做法是:     

孤岛采油厂积极开展标准化工作

胜利油田孤岛采油厂是胜利石油管理局职工人数最多、产量最高、规模最大的采油厂。中国石油天然气总公司(93)技监字第30号文件下发后,我们针对本厂的实际提出了一个比较大的标准配备计划,这就是分两批配全主要的行标,第一批配备计划投资3万元全部落实到位,第二批于1995年第二季度落实。由于采油厂是流程型生产企业,其主导产业——采油专业的技术标准主要为企标,我们采油厂的主产业实际上是以胜利油田的企业标准为采用的主体。目前,我们的主导产业的主要岗位已     

应用区块链技术建设新型征信体系

目前,我国征信体系存在缺乏法律支撑,信息获取难度大、质量低,信息孤岛等问题。区块链具有去中心化、可追溯的特点,可以将区块链技术应用于征信体系。探究应用区块链技术建设新型征信体系的模式,建立"区块链+征信"联盟化和完全去中心化模式,有利于解决征信体系的现存部分问题。此外,本文针对"区块链+征信"存在的风险提出了改进建议。     

管理的不断超越——华北油田公司第三采油厂创新经营管理纪实

近年来，作为华北油田公司主力上产单位的第三采油厂，面对油田储量不足、油藏复杂，以及成本压力大等方面的困难和挑战，知难勇进，积极在深化经营管理、创新和完善激励约束机制等方面进行了较为深入的探索和实践，促进了生产经营任务的完成和队伍的和谐稳定，为华北油田由稳定发展向健康发展转变做出了重要贡献。     

石化企业信息化集成框架研究

随着我国石化企业信息化改造的逐步深入 ,我国石化企业均实施了各种信息化解决方案 ,并购买了软件。但是 ,“信息孤岛”的现象也越来越严重。为了有效解决该问题 ,文章通过分析石化企业生产经营内容及特点等 ,构建了石化企业信息化集成框架。     

企业实施ERP 财务如何进行同步管理

如何消除企业信息孤岛实现企业信息共享？是每个企业都想解决的问题。于是许多企业实施了ERP，这个系统的一个重要特征就是能达到企业的物流信息共享，在财务和业务之间真正实现信息共享，也就达到了财务和业务的同步管理。所以本篇文章就是想通过进一步分析ERP实施中的各种管理内容的关联应用，一方面对信息共享进行一些解析，另外一方面也再次证明实施ERP，财务是如何达到同步管理的。