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1.
2.
Elaine Kurtenbach 《海外经济评论》2008,(11):32-33
在上海的宜家商店,售价1.4美元的泰迪熊可能是全城最便宜的了,但它们不是产自中国,而是在印度尼西亚缝制和填充的。 相似文献
3.
世界顶级企业要创造出一流的业绩、处于世界领先地位 ,要求它的员工必须具有与之相匹配的技能和素质。因此 ,了解世界顶级企业培训员工的方法和艺术 ,对于我们培训员工、打造人才资源 ,不无益处。IBM :“魔鬼”训练 ,给员工描绘学习蓝图 ,将素质教育日常化有人称IBM的新员工培训是“魔鬼训练营” ,因为培训过程非常艰辛。除行政管理类人员只有为期两周的培训外 ,IBM所有销售、市场和服务部门的员工全部要经过三个月的“魔鬼”训练。这期间 ,十多种考试像跨栏一样需要新员工跨越 ,包括做讲演、笔试产品性能、练习扮演客户和销售市场角色… 相似文献
4.
随着经济的发展,国外的知名零售企业纷纷进驻中国,并且运用先进的体验营销手段进行竞争,中国的零售业面临着一场前所未有的竞争。本文从正佳广场和宜家两个成功的例子出发,总结了其实施体验营销的成功之道,旨在能给中国的零售企业一些指导和借鉴。 相似文献
5.
宜家能在全球范围内取得惊人的业绩,与其正确的战略选择是密不可分的。宜家从生产。管理到销售模式.蕴藏着20世纪许多成功企业的闪光点。 相似文献
6.
宜家公司作为全球具有代表性的家具零售企业,其供应商管理的优化研究具有一定的理论和现实意义.本文以宜家家居为研究对象,从提高供应链效率、储备供应商资源,建立科学的考评体系等多方面提出宜家供应商管理的优化策略,以期对宜家公司的供应商优化提供一定帮助和参考. 相似文献
7.
虹迪物流成功联姻宜家后,一直为其提供城市配送服务。宜家向自己的物流服务商提出的标准是,每月准点率要达到98%,投诉率在0.4%以内。这意味着一个月中如果堵一次车,可能整个月度指标就完不成。宜家的要求是,连续两个月不达标,就发严重警告,连续三个月宜家就有权终止合同,另行招标。 相似文献
8.
你可能从来没看过宜家的电视广告,但你几乎每季都能收到宜家的“美好家居指南”直投商品目录,倘若你已成为他们目标客户群的话。 相似文献
9.
游击营销,一种曾经很容易被识别的营销手段。例如,如果一辆大切诺基冲到麦迪逊广场花园附近,并引起很多人驻足围观,那很可能就是游击营销的一个噱头;在赶往地铁的路上,要是发现人行道旁的水泥凳突然变成了宜家的起居室座椅.这一定也是游击营销吊人胃口的尝试! 相似文献
10.
文章以宜家为例,从公司愿景、企业家精神、治理结构和业务战略四个方面分析了公司制度文化特点,并得出结论:公司制度是相对的,并且随着公司的存在和发展的内外部环境变化而演变 相似文献