润妍，宝洁的中国痛

润妍是宝洁旗下惟一针对中国市场原创的日化品牌，也是宝洁利用中国本土植物资源生产的惟一系列产品。润妍曾经被寄予厚望，视为宝洁全新的增长点，但今天，被普遍看好的润妍已全面停产．退出市场。     

欧莱雅挑战宝洁：谁是赢家？

尽管欧莱雅稳坐世界化妆品行业的头把交椅,但在中国,它却始终无法超越宝洁,成为化妆品行业的老大。为了实现战胜宝洁的宏伟目标,欧莱雅正在很多方面向宝洁提出挑战,这一过程中,谁是赢家?     

宝洁：新品上市八原则

在中国，平均每小时就有两个新产品推上市场．同时又至少有两个产品退出市场。无论是规模过百亿的企业还是白手起家的小作坊．新产品上市永远都是企业发展的必经之路。     

宝洁力减存货水平

所谓“力减”存货水平，这个“力减”不是普通的算术式减法，而是对结构错综复杂的存货的最大优化。在其日常经营活动中，宝洁坚持把降低其世界范围的存货水平作为减少其供应链成本的最大市场机遇。     

宝洁在华品牌名称的传播学原理解读

名称具有丰富的传播功能。好的品牌名称,往往是最简短、最直接、最生动的广告语。本文用传播学原理,从文字媒介传播特性、具体传播技巧、音韵学原理等多方面解读宝洁在华品牌名称蕴含的品牌形象传播的奥秘。     

论伙伴型渠道关系的价值及其构建

随着营销环境的变化，传统的渠道关系已不能适应激烈的市场竞争，取而代之的将是一种更为高效的渠道关系——伙伴型渠道关系．本文主要论述了伙伴型渠道关系的价值及其构建要素，并通过对宝洁与沃尔玛的渠道关系的实证分析，说明了伙伴型渠道关系的优势及建立伙伴型渠道关系的重要性和必要性．     

“宝洁-沃尔玛供应链”管理模式浅析

供应链管理从20世纪80年代开始提出以来，经过多年的发展已基本成熟。供应链管理已从企业内部扩展到了企业外部、已从企业内部信息化扩展到企业分销网络、战略合作客户和合作伙伴之间的信息共享与协作。企业之间的竞争逐渐演变为供应链之间的竞争，企业与合作伙伴之间的合作关系日趋紧密，大家关注的重心不再是产业链上利益分配的比例，而是如何扩大可供分配的利益，是以协同商务、相互信任和双赢机制作为企业共同的运作模式。     

宝洁怎么玩大数据简

面对消费低迷，宝洁如何应用数据分析推动业务增长？     

世界品牌50强APP营销守则

宝洁怎么做APP营销？耐克怎么做APP营销？你又该怎么做APP营销？