徐少春：三次战略放飞金蝶

听徐少春侃侃而谈金蝶的成长，谈自己在金蝶成长历程中的角色转换，让人强烈地感到他是一个充满自信与激情、永不安于现状、头脑机智而又乐于吃苦的人。也许是由于长年累月的劳心劳力吧，徐少春的外表比实际年龄显得要略老，但一开口你就能感觉到他内心张扬的年轻生命活力。     

激情徐少春

在国内的IT产业,徐少春一直以一个激情领导者的形象在企业应用软件业内呼风唤雨。然而近一两年来,徐少春和他领导下的金蝶似乎渐渐沉静了下来。是激情消退,还是火山喷发前的沉寂?不久前,当徐少春带着他们精心拟定的崭新的发展战略来到北京,投下一颗颗足以在业界掀起新波澜的“重镑炸弹”的时候,出现在记者面前的仍然是那个激情迸放、野心勃勃的徐少春。     

金蝶“蝶变”

正云计算、移动互联及社交大潮已波及传统企业管理软件未来生存发展的根基,金蝶迫切需要应对之策。5月4日,国际青年节,金蝶国际软件集团董事局主席兼CEO徐少春一身全黑打扮跳上公司前台,在全体员工的注目下,把自己办公用的纸、笔、电脑逐一丢进垃圾桶,豪情万丈。徐少春大概没想到,23年前抛弃公务员的铁饭碗一头扎进深圳背水创业的     

黑马成长营第三课徐少春：创始人的自我突破

我从创业到现在对做企业有了些感悟。我认为,企业发展过程中有三个要点非常重要。第一个要点是人才。一个企业发展过程中,最大的制约因素往往就是人才。我常常跟同事开玩笑,金蝶到下班后资产就几乎变为零,因为员工都回家了,下班以后还要让员工想着公司的事业不是一件容易的事情。     

花絮篇

林益森：证券江湖游侠；徐少春：寻找企业与员工的幸福曲线；于品海：影响中国未来的人；孙秀娟：事业家庭两不误。     

徐少春的舍与得

不久之前，金蝶的老总徐少春正式宣布了酝酿已久的2003—2005年发展战略，其中的一个重点就是对金蝶的企业结构进行重组，实行“产品领先，伙伴至上”的集团发展战略。     

金蝶国际:创业十年激情之舞

徐少春属于那种在街上碰了你一下都不会引起你注意的人,可在业界和传媒印象里,徐少春大胆、尖锐、意识超前.在国内企业管理软件领域,金蝶创办晚而发展快.几乎每一次业界大的变革,都有金蝶冲在最前面的身影.在别人望而生畏或退而求其次的时候,金蝶坚持了下来.     

徐少春：斤斤计较的金蝶

相对于王文京和用友来说，徐少春和他的金蝶总给人感觉有点“斤斤计较”，这种“斤斤计较”换个说法其实也可以说成是“追求完美”。