“一带一路”背景下江苏企业战略管理会计应用研究——以徐工集团为例

"一带一路"战略的实施对江苏企业来说,既是机遇,也是挑战。江苏企业在海外发展的过程中越来越意识到战略管理会计的重要性。因此,文章基于战略管理会计的视角,结合"一带一路"国家战略的实施背景,对江苏代表企业徐工集团战略管理会计应用模式进行了介绍与分析,从而为江苏企业在复杂多变的国际环境中有效运用战略管理会计提供应用建议与指导。     

卡特比勒掘金中国

卡特比勒以参股形式向徐工、山工等国内工程机械强势企业渗透，不完全是从目前的经济效益出发，还有战略方面的考虑。     

推进国际化战略 开拓海外市场 徐工集团产品出口再创新高

2005年,徐工集团实现出口创汇1.3亿美元,同比增长133%,其中工程机械产品出口1.05亿美元,成为国内工程机械行业首家出口超亿美元的企业,树立了徐工集团国际化品牌战略进程中的一个里程碑。针对国家实施宏观调控政策对国内工程机械市场的影响,徐工集团及时调整思路,把目光转移到国际市场,将2005年确立为加速推进国际化品牌战略的“出口年”。徐工集团从提升品牌质量、开拓全球市场、完善出口体系等方面,全面落实“以扩大出口为支撑”的经营理念,大力推进产品出口。进军国际市场需要能在国际上叫响的品牌。徐工集团根据国际工程机械市场的需求…     

为世界级徐工插上信息化翅膀——中国移动江苏公司徐州分公司力推徐工集团信息化

中国机械工业联合会日前发文,授予徐州市“中国工程机械之都”称号。应该说,“不南不北,经济洼地”似乎已经成为很多人形容徐州这个城市经济地理状态的概括。徐州地处4省交界,虽然一直以来都可谓兵家必争之地,但是好像又是不太长“经济庄稼”的“薄地”。     

中国公司理财标杆系列报道·徐工集团 财务工程魔方——探营财务工程魔方

从3.5亿元到505亿元,＂21岁＂的徐工集团实现惊人跨越。是什么样的＂魔方＂使这家老牌国企＂终成大器＂？不可否认,技术进步、产业拓展、全球化经营都是其重要的发展路径,但徐工的管理升级尤其是以财务工程魔方为代表的管理思想的运用实施,是其取得成功的重要因素。     

中国工程机械行业首个发动机合资项目在徐州签约 徐工集团与韩国斗山集团举行

9月7日，徐工集团和韩国斗山集团发动机合资项目签约仪式在徐州举行。这是中国工程机械行业第一个发动机合资项目，标志着工程机械基础零部件产业又获突破性进展，对改变核心零部件同质化竞争的格局、提升徐工主机的竞争力将产生重要而深远的影响。     

徐工 不跟外资“玩”了

自1994年以来，徐工与外资的三次“联姻”都以“离婚“告终；徐工为什么一再“出嫁”？妨碍”婚姻自由”的真实原因又是什么？     

徐工春来早

进入2009年，我国工程机械行业龙头企业徐工集团的“春天”似乎比季节来得更旱。在徐工集团重型机械公司，刚进入2月份市场就迎来旺季，记者看到所有生产单元都开足马力加紧生产，装配线上排满了一台台汽车起重机，一批批已下过订单的客户在焦急等待。在国内工程机械企业纷纷出现销售回落、市场启动缓慢等不利局面下，徐工凭借其品牌影响、技术实力和营销策略，在国内行业率先发力，进入3月份，更是迎来了一个小阳春，当月销售额预计将超过去年同期水平。     

徐工集团：由中国到世界的步调

作为中国工程机械行业的领军企业之一,徐工集团首次以1200平方米,全室内场馆的形式亮相本届BICES,其展品均为近几年根据市场需求而研发,具有自主知识产权、比肩国际前沿科技的新产品。