海尔Vs格力：多元化与专一化的碰撞

中国家电业有两个企业格外引人注目,一个是实行多元化战略的海尔,目前除主营业务外,足迹又深入到金融、保险与物流等行业;与之相反,格力电器从始至终,死死咬住空调这个单一产品不放,多年来保持业内第一的业绩。 多元化还是专一化?面对这个企业十分头痛的问题,海尔显得踌躇满     

克尽职守 忘我工作的好书记——记获2007年度天津市“五一”劳动奖章先进个人的天津电务段党委书记李泽惠

<正>天津电务段党委书记李泽惠同志,长期在铁路基层站段担任党政主要领导职务。1990年担任原天津铁路分局丰润电务段党委书记,1997年被任命为丰润电务段段长。2004年11     

中国的宾馆餐饮向何处去？

眼下，单一经营的社会餐馆、酒楼、食街规模巨大，来势凶猛，大有横扫千钧之势；其餐厅上座人数、翻台率、市场占有率、人气、口碑无不让人折服称羡。相比之下，曾经风光良久、地位显赫的宾馆餐饮则显得低靡萎缩，举步维艰，大有秋风扫落叶之感。当真风水轮流转，宾馆餐饮难道就只能甘当配角，充其量为饭店增加点人气了吗?细加分析，不该如此，也不能听命于此。那么，宾馆餐饮怎样才能做出生机，重现自己的光辉?     

论经营战略与质量成本控制的关系

经营战略以被描述为组织的目的,它有一个更广的概念,即还包括经营者本身的利益及为更广范围内的顾客提供服务。组织目标的这种普遍含义就是公司战略的本质。目标本身并不是战略为了把目标变为现实,还需要制定计划和采取行动。所以经营战略就是制定组织目标、目的和为实现这些目标、目的所必需采取的政策或计划调节的方式。     

心灵鸡汤

人生的风景，该以怎样的笔墨去形容，该以怎样的目光去审视，又该以怎样的灵魂去容纳？人生并不是永远都像想象中的那般美好，我们一时的疏忽也许就会让生命中留下许多无奈，路本是同样的路，只在乎你怎么样去走而已，人生的路也是如此，让我们看看下面的字句，喝一碗心灵鸡汤，或许他人经验的总结会对我们前方的人生之路有所指引。[编者按]     

“专一”还是“多变”:高管职业路径如何影响企业创新?

文章以2007—2020年A股上市公司为样本,将高管职业路径划分为“专一”和“多变”类型,研究不同高管职业路径对企业创新的影响。结果表明：(1)高管多变型职业路径对企业创新投入存在正向或正U型影响,而专一传统型职业路径对企业创新投入的负向影响不显著;(2)高管“多变”和“专一”职业路径都能够提升企业的原创性创新产出,且多变多元型和多变平稳型职业路径对创新产出存在非线性影响;(3)企业创新投入在“多变”职业路径与创新产出关系中发挥着中介作用;(4)进一步研究发现,国有产权性质会减弱高管“多变”职业路径对企业创新投入的积极影响,增强“多变”型职业路径对企业原创性创新产出的促进作用,但会削弱“专一”型职业路径对企业创新产出的积极作用。上述研究结果既丰富了高管职业路径对企业创新影响的文献内容,又为企业培养企业家高管、提升创新力提供了微观经验证据。     

试论企业报由“专”向“综合”发展的必要性

对在我国现实生活中大量存在的企业报,人们往往习惯地认为它是一种“专业报纸’。主要理由概莫出此三条：其一,办报的单位具有某种专业性质的经济组织,而不是党或国家的一线行政机关;其二,报纸的内容多与生产或流通这一“专业”有关,而不是经济、政治、文化等各占一定比例;其三,读者对象专一,主要是本企业职工,而不是面向工、农、商、学、兵。其实这种认识是不全面的。     

波特竞争理论的局限性

波特竞争战略理论产生于美国等发达国家成熟的、结构化的市场环境，以哈佛学派的S-C—P分析范式作为理论支撑。但是，在新经济快速发展的今天，中国新兴市场不断涌现、产业结构变化迅速，这直接决定了波特竞争理论存在明显的局限性。以“五力模型”为分析工具，得出的总成本领先战略、差异化战略及专一化战略已不是企业获取竞争优势的“一般性”战略。