中小微企业经营绩效及影响因素实证分析——以区域股权交易中心制造业企业经营数据为例

作为民营企业中坚力量,中小微企业因数量庞大,其经营绩效关系到国民经济、就业及购买力。一方面金融市场为中小微企业提供融资渠道,另一方面中小微企业需提供业绩支撑及还款保障以便得到资金支持。研究中小微企业经营绩效及其影响因素有着现实意义,将有利于为中小微企业如何改善经营绩效提供理论支撑。     

浅释经营性内部控制

经营性内部控制的工具是预算 ,内容包括财务控制、营销控制、人力资源开发与管理控制等 ,投资报酬率是衡量经营性内部控制的主要指标     

以服务铸造精品银行

上海浦东发展银行天津分行——一个刚刚在天津建立的新型股份制银行，在开业后不到两年的时间里，成长迅速。2001年末，成为天津市首家当年开业，当年贷款超过15亿元，存款超过20亿元的商业银行，也是全市惟一一家当年开业、当年赢利的商业银行；2002年末，全行各项存款余额66．7l亿元，各项贷款余额51．94亿元，总资产规模78．59亿元，各项经济增长指标位居天津金融界的先进行列。     

投资报酬率评价体系—良性经济增长之路

日前，财政部、国家经贸委等政府部门在下发的联合通知中指出，２００１年起在所有重点国有企业推行新的以投资报酬率为核心的综合评价体系，以加强国企监督，促进国企提高经济效益。那么，新的以投资报酬率为核心的综合评价体系，与过去长期以产值、利润或利税为主要综合评价体系有什么区别？这套综合评价体系对经济增长有什么作用呢？ 迄今为止，我国对国有企业综合评价体系大致经历了三个阶段。第一个阶段，以产值为主要综合评价体系。在这个阶段里，由于处于计划经济体制初期和中期，追求产量、产值最大化成为经济增长的目标，不顾及经…     

投资决策分析三个问题的思考

本文介绍了投资决策分析中的现金净流量与折旧方法，分析了净现值指标与最低可接受投资报酬率，评判了投资方案的优劣。     

战略管理失误的症状与诊断

失败乃成功之母;智者千虑,必有一失;失误也是人们学习的另一种教材。据统计,2001年美国宣布破产的国有公司有257家,总资产高达2580亿美元。这些企业失败的主要原因是什么呢?虽然这些公司的CEO找出了许多人所共知的借口:竞争因素、需求改变、市场动荡、经济衰退等等。这些因素固然存在,但是它们是管理者无法控制的。实际上,除了一些客观因素外,只有一个简单的原因,这就是企业自身因为管理而失误,而管理的失误又源于管理者的失误,管理者的失误则表现在重大的战略管理决策的失误上。     

内含报酬率法探微

从本质上讲,内含报酬率应该是一种投资报酬率。但是它与短期经营活动分析中所常用的投资报酬率有以下诸多不同:(1)用途不同。内含报酬率适用于长期投资决策分析,而投资报酬率适用于短期经营活动分析。(2)报酬额的内含不同。内含报酬率的报酬额是投资方案的净现金流量,而投资报酬率是以利润作为报酬额。(3)计量的时间不同。内含报酬率是以投资项目的整个寿命周期为计算时间,而投资报酬率通常是以某个经营年度为计算时间的。(4)内含报酬率需要计量货币时间价值,而投资报酬率不需计量。以内含报酬率指标作为投资决策标准或依据的方法就称为内含…     

开创国企新天地

襄运集团公司是个国有老企业，半个多世纪以来，公司从成立之初只有16辆旧车的小企业发展到今天以公路客货运输为主，集运、工、科、贸、服务为一体，多元化经营的企业集团，辖有长途客运、整零货运、旅游出租、汽车维修、汽车及配件销售等25个二级公司和经营单位。公司现有在职职工2119人、总资产2．9亿元、运输车辆480辆、机具设备269台(套)。     

追求卓越 成就梦想

曾经有人问我，德意为什么能够在十几年的时间里，从2个人、3000元初创资金、12平方米的小店铺，发展到今天拥有经典厨房、品质房产、实业投资三大事业板块，3000多名员工，总资产达10亿元的现代企业集团？你成功的秘诀是什么？