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从黄光裕、戴国芳等人的教训,与黄宏生、张文中、郑梦九等人的经验中,民企大股东可以获得在困境中保持公司控制权的启示。 相似文献
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"顶风扩张"戴国芳 戴国芳今年41岁.由于家中贫困,他初中二年级就辍学了,做了一个泥瓦匠,后来和父亲一起靠收破铜烂铁为生.在这个过程中,戴国芳发现炼铁能赚大钱,于是在积累了一定资金后,就买了3台30吨的小电炉,开始炼钢.完成了资本原始积累后,戴国芳马不停蹄地承包租赁了江苏6家濒临倒闭的钢铁厂.1996年,戴国芳在常州创建了铁本钢铁有限公司.戴国芳之所以取"铁本"这个名字,就是想要以"铁"起家,慢慢发展壮大. 相似文献
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出事前的一年多时间里,戴国芳靠安眠药才能入睡,即使如此,每天睡眠时间也很难达到五个小时。他被铁本的新项目刺激得兴奋不已,常常深夜还在车间仔细查看。据说,高炉第一锅铁水出来时,他失声痛哭,像个孩子。 相似文献
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铁本被称为宏观调控“第一案”,在其查处之后不久,宝钢成功与世界前两大钢铁公司三方合资,武汉钢铁集团投资超过200亿元的几个项目通过国家发改委审批。 相似文献
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《中国民营科技与经济》2014,(2):7-7
戴国芳被视为中国经济体制变革一个不可忽视的人,如今这位曾经身陷囹圄四年半的原江苏铁本钢铁股份有限公司董事长重新创业,号称计划投资100亿元建设江苏德龙镍业有限公司,目标是建成为国内规模最大的镍铁合金生产企业。 相似文献
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“钢铁迷”变成了“钢铁狂”,戴国芳为了事业几近“疯魔”——一个几乎不控制大脑、不节制欲望的企业家,在方方面面的鼓励和劝进下,终于亲手酿就了一个震惊全国的产业悲剧。 相似文献