2003神州数码的“珍珠港”——郭为剖析“转型之挫”

从企业家生涯最危急的时刻中解脱出来,郭为将打造自己的强硬一面     

学学老外的管理

麦当劳创始人雷．克罗克，是美国社会最有影响的十大企业家之一。他不喜欢整天坐在办公室里，大部分时间都用在“走动管理”上，即到所属各公司、部门走走、看看、听听、问问。麦当劳公司曾有一段时间面临严重亏损的危机，克罗克发现其中一个重要原因是公司各职能部门的经理有严重的官僚主义，习惯靠在舒适的椅背上指手划脚，把许多宝贵的时间耗费在抽烟和闲聊上。于是克罗克想出一个“奇招”，将所有经理的椅背锯掉。开始很多人骂克罗克是个疯子，不久大家开始明白了他的一番“苦心”。他们纷纷走出办公室，深入基层，开展“走动管理”，及时了解情况，现场解决问题，终于使公司扭亏转盈。     

企业权力制衡结构与人力资本群体效应

随着经济体制改革步伐的加快，竞争加剧，国有企业的亏损倒闭和国有资产的流失现象，成为社会关注的沉重话题。造成这些后果的原因是多方面的，其中民主管理机制不够健全，使得权力过于集中，缺乏群体制衡机制是重要的原因。     

公司法财务会计规范的失当性分析

《中华人民共和国公司法》涉及诸多财务与会计问题，尤其是其第六章“公司财务、会计”共包括八个条，对公司财务会计制度和利润分配制度做出了原则性规范。随着公司法的实施，这些有关财务会计的条也暴露出一些值得商榷的问题，与我国日益丰富的公司财务会计实践发生了不少冲突。笔通过本对这些问题谈谈自己的看法，供立法在新一轮《公司法》修改浪潮来临时参考，并向各位同仁请教。