与理论进一步握手

我个人喜欢这本杂志的角度,认为它对实践挖掘的深度和广度要超越国内的同类杂志我接触《汽车商业评论》时间不长,原来不知道有这本杂志。在商业评论类的杂志里,我只关注《哈佛商业评论》和MIT的《斯隆管理评论》,而国内已发行的那些"某某商业评论",我个人觉得既没有理论的超越也没有实践的升华,因此,这些最初模仿《哈佛商业评论》和《斯隆管理评论》的杂志经营得都不是很景气。     

斯隆时代通用汽车管理分析

在《我在通用汽车的岁月》一书中,斯隆通过讲述带领所有通用人,以协调下的分权管理组织方式为框架,辅以有价格区别多样化的产品线,以及高效率的财务系统实现财务控制,告诉我们管理以及职业经理人如何在类似于通用这样的大公司之中发挥作用。     

出版物

《麻省一斯隆管理评论》和波士顿咨询集团连续第三年开展“2011可持续发展与创新全球执行研究”，针对全球管理者进行调查，询问他们如何制定和执行可持续商业实践，并于2012年9月发布了研究报告。对于那些正试图制定或考虑是否应该制定可持续发展日程的管理者，研究报告讨论了他们的发现和学到的经验教训。     

微软会有多倒霉？

本期《财富》杂志评出他们眼中本世纪最杰出的企业家，《财富》把全部桂冠都戴在了美国人头上。这些最杰出的企业家分别是：福特汽车公司的创始人亨利福特，通用汽车公司前总裁阿尔弗莱德·斯隆、IBM公司前总裁托马斯·沃森以及微软创始人和总裁比尔·盏茨。《财富》说，四人之所以当选，是因为从来没有人能够像他们那样深刻地改变过人类的生活。     

《里程碑-伟大的斯隆 经典的管理》

本书既是一部简洁明了的通用汽车发展史，也是一部引人入胜的个人职业生涯传记；它以全新的视角诠释了斯隆的管理理念与技巧，是对斯隆实践经验的总结和提炼。本书适合企业管理者和管理咨询人员以及MBA师生阅读。     

结构影响行为——“啤酒游戏”的启示

19世纪60年代，美国麻省理工学院斯隆管理学院研究出名的“啤酒游戏”，这个游戏有三个主要角色，一个零售商、一个批发商和一个啤酒厂的销售主管。参与无论扮演其中那一种角色，都有充分的自主权作出一些看上去合理的决策。他们唯一的目标就是尽最大能力履行职责，最大化自己的利润。一开始，不断增长的需要得不到满足，整个系统的订单增加，     

世纪工商巨子告诉我们什么

20世纪,第一个成功地实现了由老板向职业经理人自觉转变的人是斯隆;20世纪,在实践中大规模地运用职业经理人的管理原则来运作企业的人是斯隆。     

“拍板”的艺术

“拍板”，是领导决策过程中关键的一步。美国通用汽车公司总经理斯隆，在一次主持高层经理会议讨论某项决策时，得到与会者一致同意，本可当即“拍板”的斯隆却出人意料地宣布：“现在休会，这个问题延期到我们能听到不同意见时再开会决策。”有人露出诧异的神情，但没有人提出异议。显然，与会者都认同了这一做法。     

斯隆商学院：麻省理工“黑色绵羊”

麻省理工斯隆商学院（MTT Sloan School of Management），一所隶属于知名理工大学的商学院，一所历史相对“年轻”的商学院，一所被称为“麻省理工黑色绵羊”的商学院。