服务读者 满足市场——天津市“十五”立功先进集体、塘沽区新华书店

天津市塘沽区新华书店营业厅三楼教育营业部主要销售教育、少儿图书，营业面积近700平方米，共有营业员13名，其中10名为女性。近年来，每年超额完成各项经济指标。该部门多次获得区级巾帼建功示范岗、文明服务示范岗、优秀班组等光荣称号，实现了经济效益和社会效益双丰收。     

关于组建深圳市新华书店发行集团的研究与论证

<正> 按照新闻出版署关于深化图书发行体制改革,培育和规范图书市场的要求,为进一步贯彻党的十五大精神,加快国有企业改革步伐,深圳市新华书店发行集团调研小组赴成都、重庆、广州等地进行了考察,并对部分省市组建发行集团的情况进行了认真调研。本着“统一规划,分步实施”的原则,以建立现代企业制度为目标,提出了成立深圳市新华书店发行集团的研究论证方案。通过战略性重组来组建特区的发行集团,既是贯彻市委市政府组织实施大公司大集团的战略部署;又是适应深圳二次创业,创建现代文化名城的需要。     

把握“连锁”商机

<正> 被称为发行业第三次革命的新华书店连锁经营,如今正以如火如荼的发展势头,在各省新华书店全面铺开。但是,从近年来各省新华书店开展连锁经营的实际情况看,都存在着一些不可忽视的问题,这些问题如果得不到解决,必将严重阻碍连锁经营的前进步伐。一、存在的问题问题之一:理念不清。在对连锁经营理念的认识上,一些书店存在着简单化的倾向。一种认为,全国的新华书店都是一个招牌,经营的出版物品种相似,进货渠道也大同小异,只要上级下一个命令,就算是连锁经营了;一种认为,连锁经营就是统进分销,只要基层店到省店批销进一部分货,就是实现了连锁经营;一种认为,连锁经营会使基层店失去自主进货的权利,直接影     

实践“三个代表” 播撒“先进文化”——睢县新华书店发展纪实

近年来,睢县新华书店针对图书市场的新形势,创新工作方法,与时俱进,积极探索,调整经营结构,完善服务功能,两个效益取得了显著的成绩,为两个文明建设、传播文化科学知识,丰富人民群众的精神文化生活做出了积极的贡献。一、深化企业改革,促进事业发展面对日益开放的图书市场,该店解放思想,拓宽发展思路,使图书发行事业不断壮大发展,营业面积从几十平方米扩大至现在的一千多平方米,门店从1个发展至十余个。销售额逐年递增,每年向国家上缴利税都在50万元以上。连年被省新华书店和商丘市委、市政府授予多种荣誉称号和奖励。自1995年起,该店先后装…     

如何完善新华书店集团的内部控制制度

<正> 内部控制是存在于本单位的计划、制度和工作之中的。它能有效地保证单位的业务正常进行,财务收支和经济活动真实、合法、有效,从而使任务和目标得以完成。内部控制是主要由其中的内部审计予以检查和评价的一系列组织、方法和程序的总称,它具有相互联系与制约、相互调整与控制的功能。内部控制所包含的内容涉及以下几个方面:即经济责任控制、信息资料控制、法律法规控制、组织机构控制、授权执行控制、职务分离控制、业务程序控制、财产物资控制。各行各业内部控制制度在内容上也有所不同,但是它在对各自的目标管理都具有同     

浅析新华书店成本控制管理中的问题与对策思考

成本控制管理对于企业的发展至关重要,但传统的成本控制管理存在很多弊端,新形势下的市场环境促使图书行业不得不重新审视在成本控制方面出现的问题,并找出解决对策。本文从树立管理理念、建立控制体系、创新精细化管理方法和扩大管理范畴几个方面提出合理化建议,以期为新华书店提高成本控制管理水平提供新思路。     

对新华书店集团资金统一管理的探讨

本文主要围绕新华书店集团资金管理一问题进行探讨．分析当前新华书店集团资金管理的现状、阐述如何加强对新华书店棘突资金管理的力度提出笔者的建议。     

浅谈财务管理在新华书店经营中的作用

自从新华书店的体制改革以后,新华书店渐渐使用连锁化的体制,特别是近几年信息技术的发展及市场环境的变化,在很大程度上提高了新华书店对于财务管理的要求。本文就财务管理对于新华书店的意义进行分析,探讨新华书店财务管理的现状,同时研究新华书店财务管理中问题的解决策略,以期加强新华书店的财务管理,促进新华书店的发展与进步。     

温商“竞合”之道在泉州

上个世纪80年代，泉州人通过配眼镜开始认识温商这个群体。当地人依稀记得，钟楼附近、南门百货还有新华书店的眼镜柜后面，站着的就是温州人。