日本式的公司集团：历史的回顾

近来 Keiretsu 基雷楚(日文,意为公司集团——译者)一词出现在美国的报纸杂志上,并且同 houcho(本朝)和 sushi(寿司)一起逐渐成为英语语言。这种对 Keiretsu 日益增多的关注,反映了当前国际对日本市场封闭性质的争论,以及对日本市场经济和经济发展的逐渐产生的兴趣。     

趋势——速览

01 欧洲央行下月或推2000亿欧元刺激方案 欧洲央行或准备下月推出2000亿欧元经济刺激方案．包括实施负利率，并透过推出低息贷款鼓励银行向中小企放贷，增加市场流动性。然而有分析指出．方案规模远不及市场预期的5000亿欧元量化宽松（QE），对阻止欧元区经济陷入日本式通缩只是杯水车薪。     

思考中国式管理——结合美国式管理与日本式管理

<正>企业如何定位,如何发展,如何竞争？这是古今中外的企业家面临的共同问题。十九世纪中叶后,中国资本主义工商业逐渐兴起,比起西方企业健全的管理体制,我们在企业管理的理念和模式上落后了许多,所以这100多年来,中国企业家大多在效仿和学习美国与日本的先进管理模式。管理的价值之所以得到认可,     

日本分包制中的专用资产投资

日本制造业中。制造商往往和其零部件供应商形成长期连续交易关系。彼此之间紧密协作形成系列化的企业集团。这种日本式的分包制采用一种隐含的承包合约形成长期连续交易关系。使企业之间能更好的合作，极大的提高了日本企业集团的竞争力。而典型的分包制只是市场和企业相互替代的结果。当产品交易费用小于要素交易费用时，市场取代企业，分包制取代一体化。在这种典型的分包形式中，零部件供应商缺乏专用资产投资的动力。本文建立一个简单的模型，引入一种简单隐含合约的形式．即发包商给予承包商部分议价权利。在此基础上分析承包商专用资产投资行为，并对上述现象进行解释。     

日本式经营"不合理的合理性"及其问题探讨

本文试图以综合(企业经营活动与经济、社会和文化等要素的相互联系)、历史(经营制度形成的历史路径依赖)、演进(在与环境的互动过程中经营方式形成和变迁的多样性)的视角,围绕日本式经营"不合理的合理性"这个问题展开分析,揭示日本企业的特质、业绩形成机制及其局限性.     

“走出去”如何避免日本式失败

上个世纪七八十年代，日本产品在中国家喻户晓，绝大多数消费者印象中，日本制造甚至成了“质量上乘”的代名词，比如索尼电视、丰田汽车等，人们都以拥有日本的产品为荣。然而，近些年人们惊讶地发现，日本企业在中国市场的竞争力越来越弱，甚至有些日本企业不得不全线退出。为什么日本企业在中国衰败？研究部分日本企业在华投资失败的深层原因，对于中国企业“走出去”将有重要的借鉴意义。     

日本公司治理结构的形成及发展趋势

日本公司治理结构经过战前单边治理、战争时期财阀家族统治，在战后形成日本式公司治理结构模式。这种治理结构模式在日本经济发展过程的前期曾经发挥了重要作用，但由于环境的变化以及日本公司治理机制的不足，日本不断吸收英国和美国公司治理模式的长处，出现了在多样化基础上趋同化现象。     

日本是如何缩小收入差距的

社会均等化发展的首要标志是经济收入差距缩小。日本在战后持续18年的经济高速增长时期,“终身雇用”、“年功序列”等日本式企业经营制度促使日本实现了发达国家中最高的就业率。日本政府的税收制度有效地发挥了缩小阶层差异的作用。收入再分配制度和社会保障制度使社会弱势群体获得了最低生活保障,并得到社会再生的各种制度援助。1973年战前和战后初期最大的社会差别是农户与城市工薪者家庭的消费支出水平发生逆转,农户的人均消费水平超过了城市工薪阶层,从而成功地消除了城乡二元结构,在国际上建立了“富裕社会”的形象。日本的相关经验值得正经历经济高速增长和阶层差异扩大困扰的中国参考和借鉴。