浅析森工小城镇建设的问题与对策

深入分析影响森工小城镇建设的障碍性问题，提出解决问题初步思路，以期推动森工小城镇健康发展。     

实行林业资金全面预算管理的建议

为完善林业财务管理体系,加强林业资金在使用过程中的科学管理,应对林业部门各级预算资金、林业专项资金及自筹资金的使用进行统筹安排,实行全面财务预算管理,建立起林业资金集中存放、高效使用、安全控制的预算管理体系。具体办法如下:一、林业资金预算的编制林业资金预算编制包括事业费支出预算及专业经费支出预算、利润预算、成本及费用预算、现金流量预算、资本性支出预算等。其具体编制内容如下;(1)事业支出预算及专业经费支出预算按照《预算法》和财政部门的有关规定进行编制。(2)利润预算包括营业利润预算、投资损益预算、营业外收支…     

转换机制 面向市场 搞好林木产品经销

发展社会主义市场经济,对于地处偏远、长期处于封闭之中,习惯于计划经济的林业来说,既是挑战,又是机遇,要在市场经济的大潮中站稳脚根,必须转换脑筋,转换机制,弃旧图新,以新的姿态参与市场竞争。本文试从吉林国有林区林木产品经销的状况和参与市场竞争的措施,谈谈粗浅的想法。     

建立森工企业要素市场促进劳动力合理流动

森工企业在调整产业结构过程中，应建立以金融市场，劳动力市场，房地产市场，技术市场和信息市场为主体的要素市场；健全并发挥要素市场的作用，才能促进劳动力的合理流动，发展林区经济。     

“钱匣子”“每木原则”和“标兵贮木场”——记黑龙江省森工总局山河屯林业局贮木加工场

作为目前仍以木材生产效益为主财源的森工企业“钱匣子”的贮木场，如何在限定的产量内为企业增收成为森工林业贮木场的一个重要课题。黑龙江省森工总局山河屯林业局贮木加工场以全部数字化管理的“每木原则”，成功地为森工企业贮木场管理插上了变革的翅膀，被誉为森工企业贮木场管理模式的一次深刻变革。[编者按]     

森工企业员工工作满意度评价及其改善

应用MSQ的简单形式对森工企业员工工作满意度进行测评 ,总体分值低 ,与员工期望存在很大差异。改善员工满意度应从产业开发 ,发展地方经济、社区共管 ,改善生产、生活设施 ,管理重心下移 ,提高员工收入水平等方面采取措施     

森工企业资产减值的核算

全国统一的企业会计制度规定为了更稳健较客观地揭示企业期末资产的价值应对资产进行减值核算。资产减值是指一项资产的可收回价值低于其账面价值的差额。森工企业主要是以盈利为目的的经济组织，因此根据全国统一的企业会计制度的规定，森工企业也必须对资产减值相关问题进行处理核算。以下针对森工企业进行资产减值核算的意义、操作方法、注意事项等问题进行研究。一、森工企业通过资产减值核算，可以减少财务及经营风险，同时能较客观地反映企业的资产价值森工企业的资产是指其过去的交易、事项形成并由企业拥有或控制的资源，该资源预期…