协调一致,共同应对全球性挑战——国际质量科学院院士沃森答本刊记者问

7月28日,美国质量协会（ASQ）前主席、国际质量科学院（IAQ）前院长格里高利·沃森在上海市质量协会讲课。就＂7·20＂福喜事件等热点问题,本刊记者采访这位著名的质量管理专家。对10个问题,他一一作了解答。限于篇幅,挑选其中的8个解答。     

沃森生物找钱

沃森生物现在很有钱，账上趴着现金超过18个亿。这不奇怪，两年前以134倍的超高市盈率卖了股票嘛。 对于云南来说，沃森却是唯一一家真正的高科技上市公司。最耗费人民币和美金的玩意儿就是高科技。在发展中国家的老少边穷地区烧钱搞高科技，就像在沙漠里找水炼钢。他们是怎么找到钱的？     

沃森生物：十年长跑

跨过了市场、产品、资本、股权等门槛,这帮疫苗科学家创业成功,并成为2010年创业板上最大的奇迹。     

文化

《斯沃森准则：33个让你脱颖而出的工作智慧》2004年,美国军火巨头雷神公司CEO威廉·斯沃森写成《CE0秘密手册》,总结了33条如何成功的“秘密准则”,由该公司印刷后,赠送给员工和客户。结果,这本手册很受欢迎,截止到2006年已送出了三十多万册。     

云南沃森：六年不出活的疫苗新贵

创业阶段拒绝了两次外部投资; 而现在,他们为什么甘愿放弃控股权, 与体量庞大的跨国巨头合作     

微软会有多倒霉？

本期《财富》杂志评出他们眼中本世纪最杰出的企业家，《财富》把全部桂冠都戴在了美国人头上。这些最杰出的企业家分别是：福特汽车公司的创始人亨利福特，通用汽车公司前总裁阿尔弗莱德·斯隆、IBM公司前总裁托马斯·沃森以及微软创始人和总裁比尔·盏茨。《财富》说，四人之所以当选，是因为从来没有人能够像他们那样深刻地改变过人类的生活。     

IBM的绩效管理

在1914年创办IBM公司时，老托马斯·沃森为公司制定了“行为准则”，这些准则主要包括：必须尊重个人；必须尽可能给予顾客最好的服务；必须追求优异的工作表现。这些准则一直牢记在公司每位人员的心中，任何一个行动及政策都直接受到这三条准则的影响。“沃森哲学”对公司的成功所贡献的力量，比技术革新、市场销售技巧，或庞大财力所贡献的力量更大。如今，遍布全球的IBM能有条不紊地正常运转，都是依靠IBM的管理技术，它是推动IBM发展的动力，而这些技术的发展与改革也离不开“沃森哲学”的影响。     

FDI对我国经济增长影响的实证分析及对策

本文采用计量模型与经济学方法，运用实证分析外商直接投资（FDI）和我国经济增长的关系。研究表明，外商直接投资与中国经济增长有密切的关系，外商直接投资与中国经济增长的关系体现为外商直接投资促进中国经济增长。同时，本文对我国在引进外资方面应采取的对策与措施提出了几点建议。     

为团队的前行找到“马蝇”

1947年，小沃森刚刚成为IBM销售副总裁，销售总经理伯肯斯托克提出辞职，原因是他的导师和小沃森是竞争对手，他确信小沃森主政后会把他挤垮。意外的是，小沃森对他笑着说：“如杲你有才华，就可以在我的领导下展现出来，在任何人的领导下!现在，如果你认为我不够公平，你可以辞职。但如果不是，你就应该留下来。”伯肯斯托克留下来了，并在后来为IBM立下了卓著功勋。小沃森不仅挽留了伯肯斯托克，并提拔了一批他并不喜欢但有真才实学的人。     

治疗癌症、制作食谱、分析股市——“沃森”是谁?

"沃森(Watson)在IBM100多年的历史当中,可以说是最有创新力的一次创举,它代表着人类将进入一个崭新阶段,一个人和机器相互融合的未来。"IBM全球副总裁兼中国开发中心总经理王阳如此向记者介绍"沃森"。不要以为人和机器的融合仅仅只是好莱坞科幻电影里的场景,让人类进入这个崭新的阶段,对于沃森,IBM寄予厚望。那么,"沃森"究竟是谁?现实里"人机大战"从"深蓝"到"沃森"沃森(Watson)的名字来自于