你知道表见代理吗？

沧州某粮油公司与德州一物资公司有十多年的业务往来．且沧州粮油公司一直由张磊代表公司接洽业务．开始的时候张磊持粮油公司书面合同订单．久而久之．大家都熟悉了．张磊开始口头订货．双方业务交往得很顺畅，从未出过什么纠纷。后来粮油公司因有吃回扣等问题而辞退了张磊．某目张磊口头向德州物资公司订购一批产品．德州公司像往常一样将货发到了张磊指定的收货人．等到货款无法收回时才知道张磊骗了他们．他已被公司辞退。     

物资公司:为复工复产备足“粮草”

兵马未动,粮草先行。疫情发生以来,国网冀北物资公司坚持双线作战,积极为疫情防控和电网建设运行提供坚强物资保障,让复工复产底气十足。物资公司及时响应特殊时期供应商服务诉求,积极推行线上办公、远程服务,创新构建"五不"工作模式,确保为供应商提供优质服务。"五不"具体指:合同签订"不见面"。     

增价减价都是通用拍卖方式

不久前,大连市某拍卖有限公司举行了一次国有资产拍卖会,这次拍卖会采取了较为少见的荷兰式拍卖。竞拍首轮,在参拍的辽宁某物资公司还没有反应过来时,拍卖物即被另一家公司买走。     

中铁二局物资公司:生产管理两手抓

正中铁二局集团物资有限公司在近年来坚定不移的贯彻落实中铁二局"一体两化"管理方针,实施"一体两翼"发展战略,集中精力做优做强内部供应、市场销售、仓储物流3大业务,本着对股东负责、对员工负责的态度,严格执行中铁二局各项管理制度和工作要求,以求真务实的精神开展工作,改革发展取得了卓越成绩,综合实力不断增强,员工收入逐年增长。公司先后被评为全国"建筑工程材料管理先进单位"、中国仓储协会"仓储服务质量达标企业"、西部联合物流协会"西部物流百强企业"、四川省"物流企业50强暨优秀服务企业",获得国内业务最高等级的中国物流与采购联合会授予的"综合型AAAA级物流企业"荣誉称     

构建发电企业物资超市

进入21世纪之初,中国国电集团系统库存积压很大,大库存保障物资供应的思想还没有解放.同时,供应商的选择、价格的竞争、质量的良莠不齐,使物资采购、销售经营风险加大.国电物资集团有限公司(以下简称国电物资集团)成互之前,中国国电集团的物资管理模式仍是粗放型,基本还是两级管理,即发电企业物资部门,集团公司的物资公司.由于在此种管理模式下没有形成上下统一,无法理顺管理关系,导致物资管理模式不完善.为了降低库存提升物资管理水平、降低采购风险,创新构建物资超市显得尤为必要.     

物资部门如何正确处理保军与生存的关系

在改革开放条件下，我国的物资市场经过多年的培育和发展，已经形成了一个多层次、多渠道的流通格局，流通主体已经由过去单一的专业物资公司，发展到今天由各类国有专业物资公司以及私有物资公司共同参与的一个新的流通主体。在众多企业物资公司中，有许许多多是由军工系...     

工程项目物资供应的三次经营问题研究

工程项目物资供应是一项复杂性强的工作,以往的研究更多偏重于管理的角度,但对于工程项目物资公司而言,要增收创效必须从经营的视角来研究。本文结合大桥局物资公司的实践,探讨了工程项目物资供应的三次经营问题:"一次经营"要效益优先、强化信息管理和协同配合;"二次经营"要抓好项目运营管理和项目服务管理;"三次经营"要抓好收尾工作保效益。最后,本文指出依靠职工促发展是三次经营成功的关键。     

北京住总设备物资公司：致力于企业与员工共同发展

北京住总设备物资公司是集地产资源、商品混凝土生产,进口木材加工和物业经营管理于一身的大型国有企业.     

企业物资采购业务中的“一体化”管理——关于上汽销售物资公司的管理工作探讨

上汽销售总公司所属上海汽车工业物资有限公司在上汽集团“一体化”管理战略部署下．以用户满意工程为抓手，不断深入推进以降本增效为主题的生产物资集中采购工作，并实现“三大转变”，从而为上汽集团所属企业降本增效做出了积极贡献。2006年，该公司各主营业务均提前并超额完成，用户满意度达95．2％。