尊重员工——国外优秀企业的用人之道

人是提高生产率的最主要源泉，企业要想提高生产率和得到与之俱来的经济效益就必须尊重每一个员工。这是许多成功企业的切身感受和共同认识，也是追求卓越管理的真正秘诀。管理的秘诀是尊重人，那么尊重人的秘诀又是什么呢?换句话说：怎样做才算尊重员工，并达到预期的效果呢?     

GE销售培训体系

GE堪称一个名副其实的“人才制造工厂”，GE制度化而又不停革新的人力资源培训体系使GE像一个自动化、流水线式孵化高级人才的工厂。全球500强中约三分之一的CEO都曾在GE供职，他们将GE的先进的管理经验带到了其他公司，间接推动着所有全球500强公司的进步，GE的企业文化与用人之道之神奇由此可见一斑。GE每年用在员工培训上的费用达10亿美元，领导人大部分时间用来教导、发展、评估和提拔出色的人才，堪称业界最为严谨的人才发展流程。     

论中小企业人才观

中小企业在国民经济发展中起到极为重要的作用,我国政府也高度重视中小企业的发展,研究制定了相关的政策,使中小企业发展有了更大的空间.但中小企业与大企业相比,还存在不少的困难,其中突出的一点就是人才的缺乏.要使中小企业有一个大发展,必须要有足够的各类人才.这就要中小企业建立一个有效的人才机制,以便培养和引进人才.研究和解决好用人之道,创造各种有利于人才发挥作用的条件与氛围,调动员工的积极性,为企业生产和发展贡献才智.     

民营企业的用人之道--广东省佛山市南海区民营企业的实证研究

在民营企业求生存、图发展、做大做强的过程中，人才起着举足轻重的作用。文章介绍了广东省佛山市南海区一批民营企业通过科学用人提高企业竞争力、走在全国同行业前列的事例。为民营企业的持续、健康、稳定发展提供了有益的启示。     

外地房企的用人之道

企业的用人之道向来被视为企业经营成败的决定性因素。 “21世纪最缺的是什么，是人才!”这段经典电影对白道出了目前许多房地产企业的生存状况。人才难求与人才流动过于频繁已经成为困扰许多房企的问题，对北京房企如此，对外地进京的房企孙如此。 寻求更好用人之道已经成为京城许多房企寻求融资渠道之外的最重要课题，富力、顺弛、绿地、合生这些外地开发商的经验与做法或许能带给人一些思索。     

神风动力：搞活用人之道

邵阳神风动力制造有限公司的前身是邵阳汽车发动机总厂。近几年来，公司在总经理张兆宪的率领下，更新人才观念，搞活用人之道，企业冲出了困境，并迅速发展壮大，每年实现的产销、利税等主要经济指标逐年大增，2004年创利税又比上年翻了一番。省长周伯华曾到该公司视察，对该公司所取得的突出成绩给予了高度评价。     

跨国公司用人之道

<正> 著名人才学家王通讯指出,21世纪给地球村提出了许多新的课题,而“人才问题”无疑是最具魅力的一个。深入研究,你会发现企业之间的竞争首先是人才的竞争,世界500强跨国企业之所以成功首先是用人上的成功,他们的用人之道无疑对我们具有很大的借鉴意义。 让野鸭飞翔 美国国际商业机器公司(IBM)总经理托马斯·沃特森信奉丹麦哲学家歌尔科加德的一段名言:“野鸭”或许能被人驯服,但是一旦驯服,野鸭就失去了它的野性,再也无法海阔天空地去自由飞翔了。托马斯·沃特森强调,他的公司需要的不是驯服、听话、平庸的人才,而是那些不畏风险、勇于创新的拔尖人才。他     

曾国藩的识人用人之道

在中国历史上，堪称完美的成功人士并不多，笔者认为，曾国藩应该算一个。而选贤任能，可以说是曾国藩事业成功的一大法宝。     

“用人之道在于胸怀”

他在圣亚最大的自豪,是自己身上有让员工发自内心去尊重的东西,比如他一直强调的信念、规范与胸怀。在他看来,"这说明,我还算是有所坚守的人。"     

跟着她,我们越干越起劲——天津市河东区嵩山道小学校长赵育梅的用人之道

<正>曾经的一所薄弱校,近年来焕发出勃勃生机:优美的校园环境,和谐的师生关系,健康向上的氛围……教师们说,这都是因为我们有一位好校长——