走出国门天地宽：关于本溪电缆厂大力开拓国际市场的调查

走出国门天地宽关于本溪电缆厂大力开拓国际市场的调查●邓晓燕陈燕王贵文１９８６年９月２８日，距本溪市东南７０公里的一个山坳中，１３名农民从田间走出来，集资２．７万元，盖了一百多平方米的简陋厂房，买了几台立式绞线机，办起了手工作坊式的“本溪电缆厂”。经过...     

山东阳谷电缆集团有限公司

山东阳谷电缆集团有限公司（原山东阳谷电缆厂），始建于1986年，系从事电线电缆高新技术研究和生产经营的技术密集型国家大型企业。可生产7大类800多种型号21000多种规格的电线电缆。     

宝胜创新 成就“中华第一缆”

“小草”长成“参天大树”上世纪80年代中叶,电影《柳堡的故事》的故乡——宝应县筹措1300万元资金,兴办了宝胜电缆厂。如今,这棵“小草”长成了“参天大树”,成为集科、工、贸于一体的跨地区、跨行业的国有大型企业集团,坐上全国电缆行业的“头把交椅”。     

编读往来：共享

你们好!我是电缆厂普通的一名员工，和《大众标准化》相识已经有1年多了，早就想跟编辑部的朋友们说说我的心里话了，今天，终于按捺不住心中的冲动，便提起了笔……     

对电缆厂精细化管理的思考

随着国家的发展和进步,对于电力的需求也不断上升,需要不断对我国的电力进行建设。然而,目前我国的电力建设的管理机构的管理机制仍然比较陈旧,通常采用粗放式的管理办法,企业对于电力项目的管理也缺乏精细管理办法和管理理念,所以由于我国的电力企业在创新方面的动力不充足,最终导致我国的电力企业的发展非常缓慢。所以,要想实现我国电力建设的飞速发展,就需要对电缆厂进行精细化的管理,在制度流程化和流程表单化的基础之上,更好的实现管理措施的信息化,从而真正的实现对电力工程的建设进行精细化的管理。     

“六新六强”促永进

在充满竞争的经济大潮中,依凭正确的抉择,永进踏出了一条宽广的前进之路。永进电缆董事长陈存华的信条是＂事业无尽头,永远须前进＂。从1986年创业至2004年兼并上海恒通电缆厂,改组成现在的永进电缆厂,短短数年,永进以黑马之姿挺入电缆行业,争得一席之地。